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生产计划管理知识

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车间生产计划技术的进步加强服装生产管理事关重要

时间：2014年04月08日来源：永凯软件技术（上海）有限公司

车间生产计划技术的进步加强服装生产管理事关重要

3、服装生产对材料的依赖性
　　服装是纺织工业生产的深加工产品，由于加工的性质决定了服装生产只改变面料和辅料的形状和用途，而不改变面料和辅料的性能和质地。为此，凡是在面料和辅料上存在的所有质量问题，将会在服装上反映出来，转嫁成为服装的质量问题，所以在服装的生产管理中，对面料上的疵点、色差和纬斜要进行严格控制，对辅料存在的质量缺陷，也要严格把关。未经检验、测试合格的原辅料是绝对不可以投入使用的。
4、服装生产的季节性
　　现代服装生产采用流水线的作业方式，为使生产流程通畅，每道工序作业节拍以分秒计算，以保持生产的均衡性。但是，生产计划的均衡性与服装使用的季节性产生了明显的矛盾，服装使用受季节性的影响。如夏天只穿一件单衣，而冬天，里里外外要穿一整套服装。这一件与一套服装的加工时间形成倍数。由于服装使用、销售的季节性，就形成了服装生产的淡旺季，这一服装生产的特点，给生产管理带来了很大的难度。
5、服装产品因人而异
　　一般日用工业产品能适应大多数人的需要，是一种通用商品。比如：书写用的笔、纸张，吃饭用的碗、筷等，任何人都可以使用，不受年龄，性别和职业的限制。而服装产品却是因人而异。对服装使用者来说买一件称心如意的服装，至少要从六个方面进行衡量，那就是服装的颜色、面料、款式、质量、规格、价格等均令人满意的时候，才会掏钱购买。所以，服装生产要做到适销对路，产品无积压，也是有相当难度的。
6、成衣生产标准化
　　成衣批量性的流水作业不同于个体手工业生产方式。个体生产、服装订制，无论是材料的选择、工艺方法和设计以及产品的规格，只要满足个人需要就可以了；但是，工业生产的成衣要满足一批人的需要，反映这一批人的共性，这就要有国家或企业制定的技术标准来统一，从原料进厂到裁剪、缝纫直至成品出厂。

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