服装企业实施生产计划管理的意义与目的-永凯软件技术（上海）有限公司

生产计划管理知识

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服装企业实施生产计划管理的意义与目的

时间：2014年04月04日来源：永凯软件技术（上海）有限公司

服装企业实施生产计划管理的意义与目的

　　生产计划，即生产方面的策划，是指企业在计划期内生产产品的品种、数量、质量、生产期限、生产能力、生产手段、生产步骤等方面的构思和打算。
　　编制生产计划需要了解市场信息，掌握产品需求动向，才能正确决策各项生产指标，包括产品品种、款式、颜色、规格、产值、产量记忆生产周期、出厂日期等。
　　生产计划是企业生产技术管理中最重要的项目，是编制其他各项计划的重要依据。生产计划的核心问题是保证企业贴紧市场需求，依据企业的经营计划按品种、质量、数量、按期交货。以满足市场及客户的需求，更好地占领服装市场。
　　生产计划管理是联系原辅材料供应、技术准备、工艺装备、劳动组织、人员培训、经营管理等部门的纽带，是企业一切生产活动及相关职能部门行动的依据。加强生产计划管理不仅明确了各项生产活动的要求，能有计划地对生产过程进行组织与管理，而且有利于企业内部人力、财力、物理等资源的合理使用，有效地控制生产动态，维护正常的生产秩序。通过科学合理的生产计划管理可以达到以下目的。
　　1、合理发挥企业的生产能力，尽可能使生产能力与生产任务保持平衡，以求企业的均衡发展。
　　2、促使生产能力与营销任务相平衡，确保营销计划的完成，促进营销市场的繁荣和发展。
　　3、有计划的组织原料和辅料的供应，使物资供应与物资消费相平衡，以排除原料和辅料仓库的积压。
　　4、指导生产技术准备工作进度，其内容包括：样品的试制与鉴定、工艺文件的编制、样板制作、工艺装备等。
　　5、有利于增加生产，提高企业的经济效益，增强企业的实力。
　　6、有利于合理开发人力资源，使人才的培训与人才的合理使用想平衡，以提高企业员工的技术水平。
　　7、有利于开发企业的花色品种，以满足各类人员对服装的需求。
　　8、有利于产销平衡，减少或排除商品库存，加速企业的资金周转。