APS排产软件对集团供应链计划模式优化的必要性（一）-永凯软件技术（上海）有限公司

生产计划管理知识

返回列表

APS排产软件对集团供应链计划模式优化的必要性（一）

时间：2014年03月04日来源：永凯软件技术（上海）有限公司

APS排产软件对集团供应链计划模式优化的必要性（一）

　　APS排产软件需要设置来源物料、清单、部门、资源和工艺路线,设置来源补充规则、发运网络、供应商能力和交货计划以建立供应链关系模型,设置预测和预测冲减规则并录入销售订单.
　　排产软件需要设置数据模型，需要定义库存组织,库存物料属性,现有库存,物料清单,部门和资源,工艺路线和时间标准,批准的供应商列表和供应商能力,分配规则,供应链来源补充规则和分配清单,预测和预测冲减规则.
（1）库存组织
　　各个库存组织均向一个业务实体报告，可以设置多个业务实体。先在物料主库存组织中定义物料，然后在相应的库存组织中予以启用。可以将各个业务实体交叉，以便在任一库存组织与物料主库存组织之间建立关系。所有库存业务处理均在子库存处理。因此，必须为每个库存组织至少定义一个子库存。
在设置组织和子库存时，需要考虑以下情况：
　　库存业务处理发生在子库存中，协同计划不计划子库存转移，库存优化不在子库存计算安全库存。需求预测计划是按组织，不按子库存进行预测。全局 ATP只在组织层计算可用性。在设置库存组织时，要考虑一个关键问题是决定将哪些地点作为库存组织，哪些作为子库存。例如，公司可考虑用一个主要的库存组织来代表同一城市的所有库存地点。以为可以简化维护工作。用子库存代表同一城市的两个制造工厂和一个分销中心的不同库存位置。这种做法不适合。因为协同计划只能在组织层运行。当多个地点已合并到一个组织时，如果需要地点之间的转移，则协同计划将无法处理该转移计划。
（2）定义库存物料属性
　　计划属性：制造或采购、安全库存的方法、订单修改量、计划方法、预测控制、例外集定义、提前期和偏置、库存优化属性、APS优化属性
（3）建立物料清单