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三大方面解析生产管理在实现企业经营目标中的作用（二）

时间：2014年02月21日来源：永凯软件技术（上海）有限公司

三大方面解析生产管理在实现企业经营目标中的作用（二）

　　上一篇说到企业生产管理的三大内容中确定合理的生产组织形式及制定科学的生产计划两类，今天来谈谈第三个内容：
3、计划的实施和控制
　　计划实施和控制主要有这些工作组成：
　　（1）编制和实施生产作业计划。企业日常生产活动的组织，通常依靠生产作业计划来完成。实施生产作业计划，是一件耗费人力、物力和财力的比较严肃的工作，从生产作业计划的科学性、严密性和及时性，可以看出一个企业管理水平的高低。生产作业计划对企业的经济效益好坏有着非常重要的影响；
　　（2）生产控制。要进行严格的生产控制，包括进度控制、质量控制、成本控制、库存控制等。生产控制问题对生产过程的顺利进行及企业经济效益的形成影响很大。生产控制工作本身难度大、要求高、影响因素多，要做扎实、深入、细致的工作，效果才能逐步显现出来；
　　（3）生产现场管理。随着企业的发展，企业生产管理的逐步深入，现场管理的意义、作用显得格外重要。每一个管理者应当充分认识到现场对市场的保证作用。产品来自现场，忽视现场讲提高市场竞争能力就会使一句空话。
　　生产管理的内容对于每一种生产形式有所不同。同时，它也在不断变化。科学技术的迅猛发展，会不断赋予企业生产管理以新的内容，使企业的生产管理工作内容更加丰富。特别是随着企业生产活动和市场活动关系的日益紧密，生产管理已经不是简单的传统意义上的生产管理，而已经变成了包括满足客户需求、适应市场变化在内的广义的生产管理了。

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