浅谈网络化企业的生产计划与生产能力-永凯软件技术（上海）有限公司

生产计划管理知识

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浅谈网络化企业的生产计划与生产能力

时间：2014年02月19日来源：永凯软件技术（上海）有限公司

浅谈网络化企业的生产计划与生产能力

　　组建网络化企业的目的是为了充分利用企业内外资源，以低成本快速响应市场需求，这就要求网络化企业的生产计划与控制系统能够实时、准确地反映网络化企业的生产现状，分析制造系统性能，分配生产任务，并在出现意外时及时更改生产计划，同时还要瞒着网络化企业内部结构的分布性、异构性、动态性等特点。
网络化企业生产系统的构成模式
　　在组建网络化企业时，由于网络化企业所开发的机遇产品不同，产品生产工艺过程各异，所设计的企业多少不一，其生产系统构成模式也不尽相同。根据网络化企业的主要特征和对网络化企业经营实际情况的分析，网络化企业生产主要存在如下几种构成模式：
　　1、网络化企业生产由单一成员企业承担的系统构成模式
　　在这种生产系统构成模式中，网络化企业的生产活动集中于一个成员企业，由它承担完成产品的整个生产过程，而其他成员企业主要从事研发、销售、原材料提供、运输等经营活动。根据承担生产活动的企业是否与外界存在着提供成品或半成品的关系，这种构成模式又分为两种情形：
　　（1）全部生产活动由一个成员企业承担完成；
　　（2）承担生产任务的企业所需的标准件、外协件和外购件由联盟外的企业提供。这种生产系统构成模式中的成员企业之间不存在提供在制品的协作关系，但存在着原材料、半成品及相关资料信息的传递关系。
　　2、网络化企业生产由多个成员企业承担的系统构成模式
　　在这种生产系统构成模式中，网络化企业的生产活动由一个以上成员共同承担完成。由于各成员企业再生产中的分工不同，这种构成模式又可分为：
　　（1）生产任务型成员企业纵向一体化构成模式。这是网络化企业中的生产任务型成同企业根据产品生产工艺阶段或基本生产活动顺序进行分工合作。
　　（2）生产任务型成员企业横向一体化构成模式。这是同类产品的不同零部件在网络化企业中各生产任务型成员企业间分散，然后集中于一个成员企业完成产品。