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生产计划与排程软件为生产管理专业化提供了工具（下）

时间：2014年01月29日来源：永凯软件技术（上海）有限公司

生产计划与排程软件为生产管理专业化提供了工具（下）

　　在制造企业中，最难于控制的对象是在制品。在制品是指从原材料投入到成品入库为止，处于生产过程中尚未完工的所有毛坯、零件、部件以及全部加工完毕等待检测和验收的产品的总称。
　　在制品是企业生产过程连续进行的必然结果，也是生产过程连续进行的必要条件。保持一定数量的在制品是正常生产的客观需要，它可以防止当某个工作中心上的投入出现波动时，该工作中心上没有工作可做。但是，在制品是要占用资金的。在制品过多，就会影响资金的周转和生产经营的效果。因此，必须合理地确定各种在制品的数量，以解决保证生产需要和节约资金的矛盾。
　　在制品数量是依每个工作中心的投入量和产出量为转移的。在一个没有生产计划与管理软件的工厂里，在制品可以膨胀到足以占满整个车间。
使用生产计划与管理软件系统，可以通过每个工作中心来确定在制品水平。通过测量在某个时区内每个工作中心上的在制品数量，把高水平和低水平进行比较，从而可以确定实际需要的变化量和排队数量。然后可以形成用于闭环MRP系统的反馈信息。
　　生产计划与管理软件提供了生产计划和控制管理的工具，但决定的因素还是使用这些工具的人。使用生产计划与管理软件的能力计划和控制系统，可以降低在制品水平。然而，必须教会人们根据正规的能力计划和控制系统来进行工作。
　　在制造业中有一种说法是：“每个人的错误都结束于生产第一线。”换句话说，“工长们是每个糟糕的计划的最终替罪羊。”
工长们应该做的工作是：对工人的监督管理，对工人的教育和培训，确保机器、工具正常工作，确保每项操作都能有效地进行，解决工序问题，改进设备安装方法，提供所需要的生产能力，执行有效的计划。
　　由于工长们用大部分时间去忙于“救火”，补救糟糕的计划，所以以上这些工作难以做好，使用生产计划与管理软件系统，工长们就可以由时间来做好这些工作了。
在生产计划与管理软件系统中，工长们用得最多的工具是派工单、能力计划和投入/产出报告。
　　一旦生产计划与管理软件系统真正运行起来，工长们将成为最热心的支持者。生产计划与管理软件将使他们从随时准备应付可能出现的物料短缺和能力短缺的被动局面中摆脱出来，使他们能够有时间思考、执行计划、进行监督和管理，从而把工作做得比以前任何时候都好。对于生产车间来说，最重要的是让工长们知道，每天的派工单是计算机根据物料需求计划产生的，已经预测到了未来的物料短缺，而且随着情况的变化还会再次进行预测。因此，按照每天的派工单工作就可以防止物料短缺，而不是等物料短缺发生时才发现。生产调度的任何改变都是自上而下地进行，而且已最终反映在派工单中。因此，不会在出现让人拿着缺料单去找工长紧急地完成某项作业的情况了。这样，工长们才能信服地按照派工单进行工作，从而只遵循一个机会。事实证明，工长们喜欢按照有效的计划来工作，而问题在于以前从未有过有效的计划。