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生产控制的基本内容及在生产计划任务中的执行情况

时间：2013年12月20日来源：永凯软件技术（上海）有限公司

生产控制的基本内容及在生产计划任务中的执行情况

　　生产控制作为实现生产计划和生产作业计划任务的重要手段，我们也不能忽略其在生产管理中的重要位置。在制定计划过程中虽然已做了比较周密而具体的安排，随着时间的推移，市场需求往往会发生变化；此外，由于各种生产准备工作不周全或生产现场发生事故等原因，也会使计划产量和实际产量之间产生差距，因而必须及时监督和检查计划的执行情况，发现偏差，进行调节和纠正。
　　企业从接到用户订货到把产品送到用户手中，需要企业内各个部门配合行动。企业产品生产过程，实际上也就是各个部门协调活动的过程。计划的功能在于预先安排各项活动的内容，而生产控制的功能则在于实施中调度各项与生产相关联的作业活动。生产控制根据各种生产过程反馈回来的信息，通过对生产系统状态的评价，决定调整各项活动的内容，确保计划目标的实现。
　　生产控制的程序大体包括以下几个步骤：
　　（1）制定生产控制工作标准。
　　（2）分配生产任务，维持生产系统正常运行。
　　（3）收集、记录与传递生产信息。
　　（4）评价成果，即通过个人观察、分析统计报告和分析生产记录等形式进行评估。
　　（5）进行短期或长期调整。

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