对于不同企业生产管理水平的评价-永凯软件技术（上海）有限公司

生产计划管理知识

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对于不同企业生产管理水平的评价

时间：2013年11月26日来源：永凯软件技术（上海）有限公司

对于不同企业生产管理水平的评价

　　对生产管理水平的评价，因各个企业生产形态不同而有所差异，我们只能按照一般标准概括来说。作为管理者，当然有必要把本厂的生产管理水平同其他工厂的生产管理水平进行比较，但首先必须掌握本工厂、本部门的实际情况，观察其各个时期的动态，以便有计划地改善企业结构。
1、如期交货
　　这是首先要注意的最根本的问题。工厂对客户的订货，过去可能做到按时交付，而现在却可能办不到了。如果在交货期方面出了问题，应该查明其原因，彻底加以纠正。在这种情况下，有关单位不容许把责任推给其他部门；对困难的工作，自己不采取强有力的措施，就不可能改进。
2、经常采取“人海战术”
　　所谓“人海战术”，是为了尽快纠正异常情况不得已而采用的权宜之计，如果成为“家常便饭”，那就大有问题了。这表现在职工的加班加点，对此，管理者是容易掌握的。从根本上来说，要解决加班加点问题，必须做到职工的工作能力与工作量的平衡。生产计划不周，也往往是产生这个问题的主要原因。
3、均衡地完成生产任务
　　产品产量最好能均衡地逐渐积累起来。如果集中在月末突击生产，那一定在某道工序中出了问题。客户指定的交货期大都在月末，这固然是事实，但生产过分集中，就会给有关事务处理带来困难，势必不能按照计划办事，只能借助于加班加点，或者依靠厂外支援，从而也增加了资金的支出。
4、保持生产用盘存资产的计划周转率
　　生产用盘存资产周转率，是测定生产管理水平的有效尺度。这种周转率因生产的产品种类不同而各异。