加强纺织企业的物料管理有效控制库存成本-永凯软件技术（上海）有限公司

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加强纺织企业的物料管理有效控制库存成本

时间：2013年11月15日来源：永凯软件技术（上海）有限公司

加强纺织企业的物料管理有效控制库存成本

　　纺织企业生产现场涉及的物料主要有原材料、辅助材料、燃料以及机电设备和工具等。由于生产作业现场的平面布置影响着物料的流向、货物的存放和装卸，必须从提高生产效率和降低物料成本两个方面加强管理。
　　1、现场整理 要求对现场实际摆放和停滞的各种物料进行分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的。然后对现场不需要的物品，例如用剩下的边角余料、多余的半成品、切下的布头、回丝（花）、垃圾、多余的工具、报废的设备、工人的生活用品等要坚决地清理出现场。这样，可以防止物料混淆，减少寻找和搬运时间，防止物料误送和无用，从而提高生产效率。
　　2、现场整顿 要求把现场的必要物料依规定位置摆放整齐，并做好适当的标识，如设备、原材料、各工序在制品、返工品、待修品、辅料、工具、量检具、工艺文件、质量记录等各就各位，将它们固定在应有的位置上以供随时使用。这样可避免物料回流，也便于相关人员及时准确地了解物料供应进度和现状。
　　在现代经营理念下，企业的仓库不仅是形成附加值过程的一部分，也是联系供应方与需求方的桥梁。做好仓库的物料管理，可以有效地控制和降低生产和库存成本，是企业保持优势的关键助力与保证。

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