车间管理是介于企业和班组管理之间的中介环节-永凯软件技术（上海）有限公司

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车间管理是介于企业和班组管理之间的中介环节

时间：2013年10月16日来源：永凯软件技术（上海）有限公司

车间管理是介于企业和班组管理之间的中介环节

　　车间，通常是指工业企业中直接从事产品生产或其它生产任务活动的一级基本生产单位和行政管理单位，它由若干工段或生产小组构成。车间按其生产活动的性质和所起的作用，可分为基本车间，辅助车间，附属车间，副产品车间等。车间的生产行政工作主要负责人是车间主任，并设置若干职能组或职能人员协助车间主任进行工作。车间只是企业内部执行生产任务的单位，一般不直接对外发生经济联系。
　　车间管理，是车间为实现企业生产经营目标，完成企业下达的生产，工作任务和各项经济技术指标，对车间生产，技术，经济活动所进行的组织，控制，协调，指挥和调度工作的总称。车间管理是企业内部管理的重要组成部分和基本环节。它在企业管理中占有重要地位，是企业各项管理和车间的具体体现，也是顺利实现企业管理职能的重要前提。
　　同企业管理，班组管理比较，车间管理有几个特点。
　　1、它是介于企业和班组之间的企业中介环节的管理。
　　2、除实行租赁制的车间外，一般不是相对独立的商品生产者，也不具有经营管理的自主权，因此车间不是法人单位。
　　3、相对于企业管理而言，车间管理偏重于执行企业下达的指令和计划。
　　4、车间管理的基本对象是生产工人和技术设备，它对于国家或企业调动人的积极性，挖掘企业内部潜力的各项措施的最终效果负有重要责任，尤其是协调人际关系的务十分繁重。
　　5、车间的劳动成果属于成品或半成品，不能作为车间的商品直接进入流通领域，即使是实行租赁制的封闭式车间，其产品的所有权亦属于企业。
　　6、车间的各项生产技术活动不能超越违背企业的生产经营总方针。
　　7、车间管理具有直接性，是对车间职工和设备，原材料等的直接管理，对车间内人和物的最优结合，创造企业新的生产力负有直接和最终的责任。