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企业计划管理中弹性生产计划的作用
时间：2013年09月30日 来源：永凯软件技术（上海）有限公司
企业计划管理中的弹性计划是一种有缓冲准备的计划。具体地说，弹性生产计划，就是指制订的生产计划已经考虑到今后市场需求变化的各种可能性，在生产能力上，或生产时间上，或产品、在制品的库存上，做了必要的缓冲准备，一旦市场需求发生变化，对原计划略加修改补充，就可以继续进行正常生产。 生产计划的弹性，可以通过下述途径来达到： 1、重新制订适应市场调节的作业计划期量标准。 在用户订货的品种规格多，数量大小不一、交货期短的情况下，企业过去按常规制订的一套作业计划期量标准行不通了。为了满足用户需要，保证按时交货，必须大大地压缩产品的生产周期，相应地修改其他期量标准，如批量、生产间隔期、生产提前期等。从计划上缩短产品的生产周期，必须以切实有效的技术组织措施作保证，例如在生产技术方面，改进工艺流程和工艺方法，采用高效率的机床设备和工艺装备，以缩短作业时间。在生产组织方面，减小生产批量和运输批量，增加批次，尽量采用平行加工的零件运动方式，组织流水生产线，以减少零件加工的“批等待时间”；通过平衡各生产环节和各种设备的能力，组织同步化生产，协调前、后工序的生产批量，以减少零件批的“工序间等待时间”。采用快速调整设备与工具、变换程序的方法，以缩短作业的准备结果时间。 2、制订生产计划时，除订货外，考虑一定数量的产品或零部件储备。 量大面广的产品，为了满足临时订货的需要，应建立相当数量的产品储备，经过市场预测和调查可能需要的系列变型产品，可以建立通用零部件储备和某些关键的专用零部件储备。 3、制订生产计划时，考虑计划期销售量增加的可能性，在生产能力上留有一定的储备。这一点对那些生产任务饱满但品种规格多，临时订货多的企业，尤其必要。 4、根据生产工作量大小，规定完成生产作业计划任务的时间。 对生产作业计划的计划期长短，不作“一刀切”地加以规定。当企业的生产任务饱满时，可以实行“以期定量”的办法，以月度为计划期，将生产任务落实到车间、工段、班组中去。当企业生产任务不足，没有一个月的活可做时，不一定安排得用一个月时间去完成，可以实行“以量定期”的办法。例如，车间只有半个月的活，就只编制半个月的生产作业计划，规定半个月时间完成。另外半个月时间，可以用来承接新的订货，安排新的作业计划，规定半个月时间完成。也可以用来搞新产品试制，扩大对外协作，进行设备的维修和技术改造。这就是从生产时间上增加计划的弹性。
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