库存管理在供应链中的作用-永凯软件技术（上海）有限公司

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库存管理在供应链中的作用

时间：2013年09月16日来源：永凯软件技术（上海）有限公司

库存管理在供应链中的作用

　　如果把视野从一个经营体扩大到由供应商、制造商、批发商和零售商组成的供应链范围来考虑库存问题的话，就会发现有问题的库存数量将会大大增加。组成供应链的各经营者之间的关系在过去是买卖关系，因而经营者并不习惯在它们之间交换信息，也不习惯相互协调进行库存管理，更不用说在整个供应链上共享信息和共同协调，这种结果往往会形成不必要的大量库存，同时也可能降低客户的满意度。比如，过去组成供应链的各个经营者对各自供应商及时、准确交货的承诺并不能全信，因而，它们的储存往往超过实际需要库存量，以防万一出现供应商延期交货或不能交货的情况，这种超过实际需要量的库存常常被称为缓冲库存。同样地，在过去，组成供应链的各个经营者与各自的客户之间缺乏必要的信息交换，往往依靠预测来安排生产。由于预测与实际往往存在差距，容易产生库存不足或过剩的现象。另外，为了满足客户的大量突发性订货往往准备缓冲库存。据有关资料统计，这种缓冲库存差不多占整个零售业库存的1/3.因此，从供应链整体来看，过去这种传统交易习惯导致的不必要库存给企业增加了成本，而这些成本最终将反映在销售给客户的产品价格上，从而减少顾客的满意度。因而在供应链范围进行库存管理不仅可以降低库存水平，从而减少资金积压和库存维持成本，而且还可以提高客户的满意度。当然，实现真正意义上的零库存，在现实中是不可能的，这只是经营策略及时跟进方式下的努力目标。目前，已经出现了许多在维持或改进客户服务水平的基础上优化企业内部和整个供应链库存的方法和灵活运用技巧。
　　随着供应链的形成，企业间的关系从过去建立在客户交易基础上的关系向基于共同利益的协作伙伴型关系的转变，供应链各个经营者间交换信息，协调进行库存管理出现可能，而先进的库存管理方法和技术的出现使这种可能变为现实。

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