生产计划软件与生产作业计划紧密结合促进企业均衡生产-永凯软件技术（上海）有限公司

生产计划管理知识

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生产计划软件与生产作业计划紧密结合促进企业均衡生产

时间：2013年08月28日来源：永凯软件技术（上海）有限公司

生产计划软件与生产作业计划紧密结合促进企业均衡生产

　　生产作业计划是生产计划的继续和补充、是企业组织日常生产活动的依据。它根据年度或季度生产计划规定的生产任务，同时考虑生产过程中可能出现的情况和变化来具体规定企业内部各个生产环节在单位时间内的生产任务，从而保证生产部门按品种、质量、数量、期限和成本完成企业的预期目标。
　　生产作业计划具有以下四个方面的作用：
　　1、具有组织职工完成生产计划任务、落实责任制的作用。生产作业计划把企业的生产任务从空间上细分到各车间、工段、班组、工作地以至每个工人；从时间上把生产任务细分到月、旬、日、轮班以至小时；在计划单位上把成台产品划分为零件、部件直至工序。这样，就使得计划期的奋斗目标十分明确、具体，每个职工职责分明，有利于唤起广大职工群众的主人翁责任感，调动他们的积极性和创造性，保证企业生产任务的完成。
　　2、具有组织企业实现均衡生产任务，建立正常生产秩序的作用。工业企业的均衡生产，包括两方面的涵义：一方面，企业必须按照计划规定的品种、质量、数量、期限及成本、均衡地生产产品；另一方面，企业内部的各个生产环节必须有节奏地进行工作，亦即各生产环节应按照计划规定的时间完成等量的或数量步递增的产品或工作量。由于生产作业计划通过对各种生产因素和生产环节进行科学的综合分析，使其紧密结合、互相衔接，避免了生产忙闲不均、前松后紧的现象，从而保证了企业生产均衡地、有节奏地进行。
　　3、具有促进提高企业管理水平，加强对生产计划指导的作用。生产作业计划要求各方面改善其管理工作，如：原材料与工装的供应、劳动力的配备、设备的维修、技术管理等都要加强计划性，提高准确性和及时性，从而促进各方面提高管理工作的水平，以确保所制定的生产作业计划得以实现。
　　4、具有充分地利用人、财、物，提高企业经济效益的作用。生产作业计划通过期量标准规定各生产环节的协调衔接和各生产要素的有机结合，既可以避免各类物资过量生产和采购造成的资金积压，又能够防止各类物资的短缺所造成的生产中断，从而充分合理地利用企业的人、财、物资源，提高企业的经济效益。

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