永凯软件是行业前沿的供应链计划协同（SCP）和生产计划与排程（APS）管理系统的美资供应商，涵盖需求计划、产销协同和生产计划排程。助力实现生产、供给、销售协同，准时交货、降低库存、提升利润，已在一千多家工厂及众多世界500强企业中成功应用。
生产计划与控制系统中需求管理的主要作用
时间：2013年08月23日 来源：永凯软件技术（上海）有限公司
需求管理是企业生产计划与控制系统衔接市场、工厂、仓库和客户之间的桥梁。需求管理在收集市场信息的基础上主要完成以下工作： 1、预测顾客需求、输入订单、进行产品决策； 2、与顾客协商交货期、确认订单状态、订单变更的沟通； 3、确定需求的各种来源：包括服务性零部件需求、内部需求、促销库存和其他渠道库存需求。 需求管理在企业生产计划与控制系统的地位可以看出，需求管理是企业生产计划与控制系统与市场之间的一个关键桥梁，是企业生产动作系统与市场接触的最前端。需求管理承担着与顾客沟通并收集顾客需求信息的责任，然后将外部需求与企业的销售和经营计划模块及主生产计划模块紧密联系。SOP模块根据需求管理提供的市场需求信息编制跨度一年或一年以上的销售和运作计划（包括生产计划）。MPS模块则生成短期的、指定产品的出产进度计划，并在实际生产过程中根据需求变化对整个计划进行调整和控制，并将交货期和订单状态信息转告顾客。 MPC的计划功能涉及生产能力的决策以保证能满足未来的产品生产的需要，而MPC的控制功能涉及在实际订单发出后，如何将生产计划转化为准时出产的产品，由于企业在实际执行计划时还会出现需求的变化或其他不可预测的变更，所以MPC的控制功能还要协调整个生产运作系统的调整。 需求管理活动也必须与企业的生产类型保持一致，如MTS、ATO、MTO、ETO等。在不同的生产类型环境下，企业的需求管理活动有很大的不同。
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