掌握好物料搬运的基本要求提高车间管理效率-永凯软件技术（上海）有限公司

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掌握好物料搬运的基本要求提高车间管理效率

时间：2013年08月21日来源：永凯软件技术（上海）有限公司

掌握好物料搬运的基本要求提高车间管理效率

　　从原材料进入车间，到制成产品出厂，物资在不断地流转，每个环节都需要进行搬运。因此，物料搬运是生产过程必不可少的重要环节。是车间管理的一项重要内容，只有通过物料搬运，才能把车间的各个生产环节联结成一个有机整体。物料搬运工作具有任务繁重，技术性强，安全要求高，作业情况复杂等特点。物料搬运工作组织得是否科学，不仅影响到人身，设备，物料的安全，影响到车间生产能否顺利进行，而且对于提高生产效率，缩短生产周期，减少物资储备，都有着重要的作用，因此，必须认真进行组织与管理。
　　对物料搬运工作的基本要求
　　1、物料搬运应统一进行调度。车间生产调度员应负责物料搬运的调度、组织、指挥、协调等工作，确保物料搬运及时、准确、安全完整。
　　2、物料搬运应准时化。物料在车间之间，工段之间，工作地之间进行传递所占用的工时一般为总工时的15%-50%，如果将储存时间也计算进去，则物料在厂内有95%的时间处在搬运和储存过程中，只有5%的时间处于加工过程。因此，必须不断改进物料搬运技术，做到物料的运输量和节拍能适应车间生产的要求。同时，物料搬运能力要有一定储备，以确保物料搬运达到准时。
　　3、物料搬运应机械化。要根据物料搬运的性质和任务合理选定搬运准备，科学制定作业方案，不断提高物料搬运的机械化水平，杜绝违章操作，防止造成损失。
　　4、物料搬运应合理化。要研究仓库、车间的生产布局，注意各工序之间的衔接和协调，选择最佳运输路线和搬运方法，以减少重复装卸搬运次数，提高一次性作业率。为此，应当做到：
　　（1）运输装载合理化。要改进运输用包装箱和容器的材质和结构，尽可能减轻其自重，以提高实载物料运力水平。要改进装载方法，使各种物料和零部件摆放整齐，清洁，易于计量。
　　（2）运输路线合理化。要科学设计运输路线，明确每个运输工具的流向，运量，运送节奏和运距。避免倒流和迂回运输，以提高物料搬运的经济性。
　　（3）运输列车化。即利用一个拖车拖挂多个拖斗，实际环形运输，以减少运输工具和运输费用。
　　车间物料搬运要逐步采用先进的搬运技术，以缩短搬运时间，减轻劳动强度，降低生产成本，提高生产效率。