能力需求计划中制造订单的排产计划转换-永凯软件技术（上海）有限公司

生产计划管理知识

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能力需求计划中制造订单的排产计划转换

时间：2013年08月14日来源：永凯软件技术（上海）有限公司

能力需求计划中制造订单的排产计划转换

　　计划管理包括主生产计划管理、粗能力需求计划管理、物料需求计划管理及能力需求计划管理。
　　企业接受订单或作出销售预测计划后，形成销售计划。然后根据销售计划进行主生产计划的制订，并同时进行粗能力需求计划的运算，由主生产计划推动物料需求计划，再生成能力需求计划，最后平衡能力需求计划与物料需求计划。
　　计划管理中的能力需求计划实质上是一种编制能力需求计划的技术，它将根据计划的和下达的制造订单排产，并按“无限负荷”的原则，将能力工时加到各工作中心。
　　1、编制能力需求计划的具体做法是：将MRP计划的各时间段内需要加工的所有制造件通过工艺路线文件进行编制，得到所需要的各工作中心的负荷，再同各工作中心的额定能力进行比较，提出按时间划分的各工作中心的负荷报告。然后，由管理人员根据提供的负荷情况及订单的优先级因素加以调整和平衡。
　　2、对于产品结构的所有级，能力需求计划可以根据如下方面设计。
　　（1）现有库存和在制库存
　　（2）实际批量
　　（3）制造提前期
　　（4）维修件、废品和安全库存等因素
　　（5）用发放到车间的新订单，可以考虑返工所需的能力
　　能力需求计划是反应生产能力最详细的一种方法，将制造订单的排产计划转换成分时间周期的能力需求。