主生产计划在供应链管理中的主要作用-永凯软件技术（上海）有限公司

生产计划管理知识

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主生产计划在供应链管理中的主要作用

时间：2013年08月13日来源：永凯软件技术（上海）有限公司

主生产计划在供应链管理中的主要作用

　　生产计划是工厂管理内部运作的核心。一个优秀的工厂，其内部管理应该是围绕着生产计划来进行的。生产计划有月度计划、周计划、日计划。不过随着MRP的使用，“主生产计划”成为控制工厂内部运作的核心了。
一、MPS的意义
　　主生产计划是按时间分段方法，去计划企业将生产的最终产品的数量和交货期。主生产计划是以一种先期生产计划，它给出了特定的项目或是产品在每个计划周期的生产数量。一个有效的主生产计划是生产对客户需求的一种承诺，它充分利用企业资源，协调生产与市场，实现生产计划大纲中所表达的企业经营目标。主生产计划在计划管理中起的“龙头”模块作用，它决定了后续的所有计划及制造行为的目标。在短期内作为物料需求计划、零件生产计划、订货优先级和短期能力需求计划的依据。在长期内作为估计本厂生产能力、仓储能力、技术人员、资金等资源需求的依据。
二、主生产计划的对象
　　主生产计划的计划对象主要是把生产规划中的产品系列具体化以后的出厂产品，通称最终项目，所谓“最终项目”通常是独立需求件，对他的需求不依赖与其他物料的需求而独立存在。但是由于计划范围和销售环境不同，最为计划对象的最终项目其含义也完全相同。
三、生产计划与控制
　　1、生产与销售业务链接--如何找到有效的产销链接方式
　　2、生产计划--制定生产计划的内涵、条件及标准
　　3、生产计划制定技巧
　　4、生产异常对策
　　5、生产业绩评价--分析指标及绩效改进
四、生产和物料控制系统分析与设计
　　目前很多企业的生产和物料管理任然处于粗放的管理阶段，存在数据反馈不及时、生产流程中间数据的难以掌控、材料损耗难以控制、财务监控难以实施，生产周期难以精确控制，供应链和采购难以管理，计划难以监控，订单难以跟踪等诸多管理方面的难题，急需重新整理业务流程和生产规范，对生产和物料配置进行科学计划。