企业在实现生产管理信息化建设时需知道的七个问题-永凯软件技术（上海）有限公司

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企业在实现生产管理信息化建设时需知道的七个问题

时间：2013年08月12日来源：永凯软件技术（上海）有限公司

企业在实现生产管理信息化建设时需知道的七个问题

1、确实摆正企业和系统集成商之间的关系
　　在企业信息化建设过程中，摆正企业与系统集成商之间的关系非常关键。企业一定要树立信息化建设不可能由系统集成商独立完成，其“主角”是企业本身而系统集成商仅仅是“配角”的思想。企业应将系统集成商放在咨询、顾问和具体实施的位置上。摆正了关系，才能更好地进行合作，将双方的优势集中，实现“专业人做专业事”。
2、确实摆正技术先进性和实用性问题
　　技术的领先性和实用性一直困扰着企业信息化建设的选型。单纯追求技术的先进性或实用性都是不足取的，企业应该结合自身的实际，在追求先进性的同时强调实用性，要站在整个企业信息集成的角度来选择软件，并注重于系统的集成和开放。
3、确实摆正技术、软件、实施、培训和服务的关系
　　企业信息化建设是一个系统工程，企业要树立技术先导、软件跟上，实施、培训和服务并重的整体规划的观念。
4、确实领会“整体规划、分步实施、效益驱动”
　　整体规划是系统的“整体规划”，是实现整个系统的“技术途径”，总体规划一般不承担具体的项目设计，是整个系统研制工作中的技术总纲。在具体实施过程中，要从简单技术入手，继而向广度和深度发展。同时通过效益驱动可以树立企业建设信息化的信心，减少企业一次投入过多，负担过重而带来不必要的风险。分步实施有利于紧跟信息技术发展的前沿。
5、明确目标
　　不要偏离系统建设的最终目标，要实现企业整体的信息集成。
6、确实领会“一把手工程”
　　企业信息化建设不仅要企业的最高领导亲自参与主持，还应该包括整个决策层的参与决策。一个企业的高层领导组成的领导班子，是广义上的“一把手”。
7、确实领会和贯彻落实信息系统的“三分技术、七分管理、十二分数据”。