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浅谈应用网络计划技术在生产排程软件上的作用
时间：2013年07月01日 来源：永凯软件技术（上海）有限公司
一、确定目标，进行计划的准备工作 确定目标，就是确定将网络计划技术应用于哪一项计划任务，如某新产品的研制、某建筑工程的设计施工等。在确定应用对象以后，还应就对象提出具体目标。如计划项目的投资、成本、完工期限等，以便在工期、资源、成本等既定目标的约束条件下，利用网络计划技术，寻求最佳方案。 目标确定后，对与完成该项计划任务有关的人力、物力、财力等资源情况作充分的调查了解，收集有关资料，为绘制网络图及进行时间值的计算做好准备工作。二、分解计划任务，列出活动明细表 分解计划任务，就是将整个生产排程软件为各项具体活动。分解时要先确定粗细程度，它决定了网络图的简单与复杂程度。如果任务分解得细，则网络图结点和箭线就多，图形就复杂；反之，则少而简单。任务分解的粗细程度可随网络图的用途及包括计划任务范围的大小不同而不同。供领导使用的网络图，可分解得粗一些，以便领导能纵观全局，掌握关键，抓住主要矛盾，正确决策；而作为基层单位具体组织和指挥生产及工作使用的网络图，则应分解得细一些。对于大型复杂的计划项目，往往可以分解成若干个子项目，则相应的网络图就可以有总图和分图。总图的活动可分解得粗一些，分图则分解得细一些，这样有粗有细，粗细结合，使用效果更好。 在任务分解的基础上，要对每项活动估算确定作业时间，同时还要对各项活动进行分析。分析内容有： 1）该项活动开前，有哪些活动必须先行完成； 2）该项活动进行过程中，有哪些活动可与之平行进行； 3）该项活动完成以后，有哪些活动应接着开始。 通过分析，确定各项活动的先后顺序及相互关系，并在此基础上列出活动明细表。表中应注明每项活动的先行或后续活动。所谓先行活动，是指紧接于该活动之前的活动，也称紧前活动。所谓后续活动，是指紧跟于该活动之后进行的活动，也称紧后活动。 活动明细表包括的项目有：活动名称、活动代号、作业时间、先行或后续活动等。活动明细表是绘制网络图的依据。三、绘制网络图 有了活动明细表，就可根据明细表绘制网络图。具体方法有两种： 1、顺推法。即从网络始点事项开始，根据每项活动的后续活动，逐一绘出各项活动的箭线及各结点，直至终点事项为止。 2、逆推法。即从计划的终点事项开始，根据每项活动的先行活动，画出各箭线和结点，直到始点事项为止。 同一项计划任务用上述两种方法画出的网络图是相同的。四、根据网络图和各项活动的作业时间，可以计算全部网络时间。
首先计算结点的最早开始时间与最迟结束时间，其次计算各项活动的最早开始与结束时间、最迟开始与结 束时间，最后计算各项活动的总时差，并根据时差确定关键线路。五、进行网络计划方案的优化 找出关键线路，也就初步确定了完成整个计划任务所需要的总工期。这个总工期是否符合上级或合同规定的时间要求，是否与计划期的劳动力、物资供应、成本费用等计划指标相适应，还需要进一步综合平衡，进行网络计划的调整和优化，进而选取最优方案。然后正式绘制网络图，编制各种进度表，以及工程预算等各种计划文件。 在网络计划优化的过程中，每次优化后都要重新计算网络时间，重新确定关键活动和关键线路，所以计算工作十分繁重。尤其是一些活动数量多的网络计划，优化计算相当繁琐，需要借助于电子计算机进行。
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