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生产计划管理中的市场预测法的重要性

时间：2013年06月28日来源：永凯软件技术（上海）有限公司

生产计划管理中的市场预测法的重要性

　　对企业生产任务作出的统筹安排和对企业在计划期内产品的品种、质量、数量、进度等指标的规定的管理方法。因此，编制生产计划是企业生产管理的一项主要工作，是企业生产管理的依据。
　　生产计划管理中的市场预测法借助于收集调查到的资料和有关的历史统计资料，对市场未来的发展趋势进行分析和测算。它包括对市场需求量的预测；市场销售量的预测；市场占有率预测；产品寿命周期预测；新产品开发预测以及国际市场预测等。
　　市场预测法有两种模式：一种是对某一特殊项目的历史模式的继续，例如企业逐月产量、职工出勤率、价格变动等，这些项目大多数是有较全面的历史数据资料可供研究分析使用的，常用定量预测法；另一种是求预测项目某种变化的转折点，这种情况往往较之前者更为困难，定量预测法有时不完全适用，定性分析的主观判断预测法却是较为妥善的方法。事实上，管理决策中大多数预测项目都可以采用定量预测法，定性预测法只作为辅助性手段。
　　正确选择预测方法，是搞好预测工作的一个十分重要的环节。这里介绍几种预测方法：
　　1、定性预测法
　　2、定量预测法
　　管理人员应用科学方法进行管理是只有那些被理解了的方法才能被决策者实际运用，在预测方法的选择上更是这样。预测方法的选择必须适合应用预测方法的管理人员，因为管理人员必须为他的决策负责任，他肯定不会把他的决策建立在自己不理解的或不信任的预测方法上。管理人员选择某一种预测方法以适应预测对象的特性，其中最重要的是，他要参与这个过程的每个步骤，以使他理解所选定的预测方法的各种局限和能力，并将它们应用到决策中。通常在开始时应用一种简便的、相对不复杂的预测方法，一直到生产计划管理人员能够建立一套纪录为止，然后用这套数据作为应用一种比较复杂的预测方法的基础。

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