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生产计划管理知识

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网络计划技术为生产计划管理提供最优解决方案

时间：2013年06月20日来源：永凯软件技术（上海）有限公司

网络计划技术为生产计划管理提供最优解决方案

　　一、网络计划技术的基本原理
　　网络计划技术是一种科学的计划管理方法，它的基本原理是：利用网络图的形式，表示一项计划中各项活动的先后顺序及相互关系；在此基础上进行相应的计算，找出影响全局的关键活动和关键线路；并利用时差，不断改善网络计划，求得工期、资源与费用的优化方案。
　　二、网络计划技术的起源与发展
　　长期以来，在组织和控制生产上，一直沿用横道图的计划方法，就是将工程项目的每项活动用一条相应的横道线来表示，表明其起止时间。横道图直观、明了、简单，易于绘制。但是对于一些复杂的工程项目，它不能反映出各项活动之间错综复杂的相互关系，也不能清楚地反映出哪些活动是主要的，哪些是关键性的，这就不利于从全局出发抓主要矛盾，合理组织生产和控制进度。因此，对于复杂的工程项目，横道图法就不适用了。
　　随着科学技术的发展和工程项目的日趋复杂，出现了网络计划技术。网络计划技术起源于美国。60年代初期，我国数学家华罗庚对网络计划技术进行了研究和介绍，并把它称为“统筹法”。在华罗庚教授的倡导下，“统筹法”在我国国民经济各部门和各个领域得到广泛应用，并取得了显著效果。
　　三、网络计划技术的应用
　　网络计划技术的应用范围很广，在国防、基本建设、工业生产、科学技术研究中都可采用。特别是一次性的生产或工程项目更为适宜，如单件小批生产、新产品研制、设备大修理、建筑工程、交通运输、海洋开发、油田建设等等。工程项目愈大、关系愈复杂，应用网络计划技术愈见效。总之，网络计划技术的应用是多方面的，它将在实践中进一步为人们所认识和采用。
　　绘制网络网、计算时间参数和确定关键线路，仅仅是网络计划的初步工作，只能得出初始的生产计划方案。但是一般在初始方案中不可能就得到最经济合理的指标，或得到与预期的计划指标相符的指标，如工期、费用等。因此，在初始方案制订以后，通常需要对计划进行调整，使方案不断优化。
　　网络计划的优化，就是根据编制计划的要求，在一定的约束条件下，通过利用时差，不断改善最初计划方案，寻求工期最短、费用最少、资源利用最有效的最优方案。逐次优化，时差逐次减少，以致大部或全部消失。然后根据优化结果，最后作出决策。网络计划优化的内容很多，概括起来可分三方面：时间优化；时间-资源优化；时间-费用优化。这里介绍时间=资源优化、时间、费用优化。
　　1、时间-资源优化，是在一定的工期条件下，通过平衡资源，求得工期与资源的最佳结合。所谓资源是指人力、物力、财力等。一个工程项目或一项生产任务的完成，总是以一定的资源条件为基础的，资源情况如何，对工程和生产任务能否按期完成影响很大。在工程建设和生产中，一定时期内，由于各方面的原因，所能得到的资源总是有一定限度的。另外，有时为了使资源得到合理有效利用，需要规定资源限量。因此，在网络计划初始方案中，如果某一阶段资源的需求量超出规定限额，就需要对计划进行调整和优化。在调整过程中，首先要保证关键线路上各项活动资源的需要量，以保证工期；其次是保证时差较小的活动；第三可以通过调整非关键活动的进度来平衡资源的需要量；最后在必要时可调整总工期，以保证资源的合理使用。
　　2、时间-费用优化是综合考虑工期与费用两者之间的关系，寻求以最低的工程总费用获利最佳工期的一种方法。制定网络计划不仅要考虑工期和资源情况，还必须考虑成本费用，讲求经济效益。