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纺织企业在生产管理中的主要职能
时间：2013年5月20日 来源：永凯软件技术（上海）有限公司
纺织企业生产管理者是指确定企业生产战略，对企业生产系统进行规划，控制，改进的生产管理者，包括主管企业生产的副厂长，车间主任，工段长，运作计划员等。生产管理者在生产管理中的主要职责有以下几点。 1、根据销售部门要货计划，企业生产能力及其他因素，负责组织安排编制企业年度，月度生产计划。 2、负责组织制订生产率定额，物料消耗定额等各种生产技术经济指标。 3、按照企业年度，月度生产计划的要求组织车间贯彻实施，及时掌握生产作业进度，严格按品种，数量，质量，交货期限，案例等要求完成生产任务。 4、做好成品入库，成品出库和发运工作。 5、组织好生产部门的业务考核，统计分析及各种报表的填报工作。 信息处理能力。能根据本部门的生产目标，收集有关数据，保证生产信息的完整，准确，及时，并提供相关管理层所需的各类生产计划，生产执行情况的数据；对部门的生产计划，生产执行，物流需求等生产相关数据保持强烈敏感度。 计划管理能力。能全面了解企业的业务流程，及时了解销售部门订单需求，准确掌握所需资源及关键控制环节，并对此做必要的准备，制订本部门年度，季度和月度生产计划。 实施，控制能力。根据计划目标，有计划地开展工作，按既定工作计划完成任务。准确估计计划工作中所需资源，主要风险及关键控制环节，合理组织和安排各部门的工作，并根据实际情况及时调整，保证按照交付工作成果。 沟通协调能力。沟通协调能力是指生产管理者在管理活动中，对本部门人员之间以及本部门与其他部门进行思路，信息传递以及对其产生的不和谐进行协调的能力。创新能力。生产管理者必须拥有良好的创新意识和创新能力。在生产管理中，要不断 总结工作经验和管理经验，不断进行管理意识，管理观念，管理方式，管理方法的创新，提升管理水平。
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