优化现场生产管理的几个主要特征-永凯软件技术（上海）有限公司

生产计划管理知识

返回列表

优化现场生产管理的几个主要特征

时间：2013年4月26日来源：永凯软件技术（上海）有限公司

优化现场生产管理的几个主要特征

　　优化现场生产管理是现场生产管理本身的地位和作用所决定的，产品是在生产现场制造出来的；产品质量的好坏，物料消耗的多少和效益高低，是在生产现场实现的；企业的各项管理措施是在生产现场贯彻落实的。生产现场还是企业精神文明的窗口，职工的精神面貌，思想，道德作风等，是在生产现场培育和体现出来的。生产现场是直接从事生产活动的场所，从投入，转换到产出的全过程是在生产现场完成的。通过现场管理，使生产力诸要素在生产现场能合理组织和利用，达到高效率和高效益，并使各项专业管理在生产现场得到综合协调，充分发挥管理的各项职能；使人流，物流，信息流能合理运转，实现现场管理科学化，程序化，规范化。
　　优化现场生产管理的主要特征如下：
　　1、目的性：现场管理优化是为合理地建立企业的优质，低耗，高效的运行机制，进而实现企业的经营战略目标。它的目的始终是为了实现企业整体功能和综合效益的理想化。
　　2、动态性：以车间为主体的现场生产管理，是生产力诸要素的结合点，也是各项管理工作的落脚点。要优化现场管理，必须进行综合治理，它是一个逐步改进，不断完善的过程。现场生产管理具有鲜明的动态性。
　　3、协调性：现场管理优化，要求各科室为车间服务。各专业管理部门的工作计划与要求，都要到生产现场去贯彻，去实现，去“曝光”，这就不可避免地会出现各条专业线工作交叉的矛盾点和空白点。因此，综合部门要切实搞好前期的组织协调工作，各项任务经过综合平衡后，再到现场实施，在实施中还要针对出现的问题适时地进行再协调。
　　4、整体性：要搞好现场生产管理优化，必须克服部门和车间的本位主义，应围绕企业的共同目标，开展适应现场管理优化的创造性劳动。现场生产管理优化需要综合治理，对于矛盾和困难，厂部和各科室要努力做到主动承担责任，互相配合，尽心尽力地为现场管理优化服务。
　　现场管理是企业最重要的基础管理，也是实现企业经营目标的重要保证，同时还是企业管理水平的一种综合反映。因此，认清现场生产管理的客观地位和作用，加强现场生产管理，并逐步使之优化，具有十分重要的意义。

标签：

上一篇：APS生产计划管理系统与生产均衡化的共同目标

下一篇：APS生产排程软件教你如何缩短交货期

新闻推荐