SCM供应链方案从生产计划和调度挑战-永凯软件技术（上海）有限公司

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SCM供应链方案从生产计划和调度挑战

时间：2013年4月2日来源：永凯软件技术（上海）有限公司

SCM供应链方案从生产计划和调度挑战

　　我们总结了SCM方案，强调其功能从生产计划和调度的角度挑战。接下来，我们要特别注意其预测它的许多规划和调度决策方法。然后，我们把各种代理组件控制实证检验。
　　这些电脑是由四部分组成：处理器，主板，内存，硬盘驱动器，每一个在多个品种。从这些组件中，16个不同的电脑配置都可以。每个组件有一个被用作一个参考点的基准价格，由供应商作出提供。
　　想要购买零件的代理发送请求表示的其类型和数量的供应商询价（RFQ）所需的零件，他们应交付的日期，底价说明的最高金额代理是愿意付出的。每天每个供应商，代理限于至多为5个的发送每个零件的询盘，。供应商响应询价第二天，提供所要求的价格组件，如果要求可以得到满足。代理然后可接受或拒绝的报价。
　　供应商生产部件的能力有限，这种能力不断变化打破了游戏规则。供应商基地，他们的价格在其产能的查询是免费的。在确定一个特定的价格为询问价格组件，一个产品供应商模拟调度生产目前订购的所有组件，加上这些组件要求在尽可能晚的询盘。从生产计划，供应商可以决定余下的可用容量之间的当前日期和任何未来的日子。供应商的能力，提供咨询价格的比例是相等的到期日之前的蕨价格折算比例的元件数量。该代理可以发送到归零的价格探测数量查询。由于供应商的定价模型的性质，它是可能的价格要低组件时，请在最后一分钟时，他们的要求以及提前。代理因此面临一个有趣的权衡：可以承诺未来顾客的订货，而知识需求仍然是有限的，或等待命令和风险是无法购买需要的组件。
　　为了防止哄抬价格和发送查询无意购买，跟踪每个供应商的信用评级，各机构的代表比例已接受代理。如果这种声誉低于可接受的最低购买比（90％的CPU的供应商，以及其他的为45％），然后组件的价格和可用性受到影响。因此，代理商必须仔细部件采购计划，发送求购信息时，才相信这是可能的，他们将接受收到的报价。电脑销售客户想购买一台电脑代理发磅查询电脑需要的种类和数量，则到期日，表示的底价为每台计算机，客户愿意支付的最高金额，都必须支付每晚一天交货的罚款。代理响应在第一价格拍卖招标代理发行的询价在每个询盘最低的价格赢得了订单。代理无法提供的价格，甚至其他代理获奖的价格，但他们做的每一天，表示收到一份报告，最高及最低价格的每种类型的计算机上销售的前一天。
　　20台电脑，在未来的3至12天，并保留请求的计算机类型的RFQ的参考价格从750-125%不等的价格，到期日不等。（一台电脑的基本价格其各部分的基本价格的总和相等。）询问的客户发送的每天的数量取决于客户的需求波动水平在于整个游戏规则中。需求被分成三个部分，每个部分包含约三分之一的16台电脑类型：高，中，和低的范围内。每个范围都有其自己的需求水平。 “每天的询盘总数的范围大致在80320，所有这些都可以出价经所有六种。这是可能的需求水平的迅速变化，限制能力代理商计划的未来充满了信心。生产和交货每个代理管理的计算机组装工厂。厂操作的约束由两种成分在库存和装配周期。工厂每天生产大约360软件的电脑（对它们的类型）。每一天，代理人必须发送一个生产时间表和交付时间表，以表明其服务器第二天的行动。生产调度指定多少的每一台计算机将被组装的工厂，而交付时间表的客户从已完成的计算机的库存，订单将被填充。代理需要支付一小笔日常的存储费在工厂中的所有组件库存。这个成本是持有大量库存足够高，以阻止长时间的组件。