SCM供应链管理和提高协调建模模块-永凯软件技术（上海）有限公司

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SCM供应链管理和提高协调建模模块

时间：2013年2月27日来源：永凯软件技术（上海）有限公司

SCM供应链管理和提高协调建模模块

　　SC可以被视为一个网络组织且有一些共同的目标。所面临的挑战控制在这网络中，源于自然供应链合作伙伴之间的关系。他们是不属于一个阶。因此，控制市场与层次之间的混合。此外，一个SC伙伴关系，始终有运行的风险性，无论是分隔（例如市场的关系，如果有在短期合同的机会更大）或被整合成一个层次结构作为结果的接管。后者的情况下，可能会发生在SC运行失去了重要的合作伙伴的风险。1998有人认为，错配的目标和战略是频繁网络瓦解的原因。组织单位之间的合作伙伴关系依赖于由员工和管理层的日常决策。虽然这种说法很容易使它是相当困难的完成，考虑到以前有经验的合作伙伴市场信息隐藏，不信任的关系甚至欺骗。这是其中的社会科学发挥作用，例如通过分析债券之间的交互，可以创建。
领导

　　第三构建模块涉及领导层在SC。我们只指出两个极端以下，即SC重点和多中心。一个重点SC的特点是：存在的一个合作伙伴谁是“自然”的领导者，例如由于他的财政实力或特殊知识的产品和工艺。领导能力接着是类似的层次结构，即使供应链合作伙伴合法分离（例如，在欧洲汽车业）。在另一个极端，多中心网络被视为平等的，所有的合作伙伴（例如，在消费品生产和零售）。在这里，一个督导委员会，适当调整决定的合作伙伴，如规定的转让价格和补偿。指导委员会还可能有机会到SCwide数据和使用范围内的规划SC-模型（如总体规划），这是讨论在下面。在实践中往往中间领导的两个极端之间的状态为准。
信息和通信技术
　　提高协调的模块物流，信息流和资金流的在整个SC代表的第二大支柱房子的供应链管理。当今的信息和新机遇通信技术使信息交流合作伙伴之间的内瞬间互联网及相关服务的手段。因此，销售数据，预测，订单和任何形式的消息可以立即在整个SC交换成本低。由于信息传递构成订单的交货时间，减少的一部分还可能抑制牛鞭效应。此外，就不能不提提供的数据仓库，使决策者在SC的任何地方存储和检索历史的海量数据的详细程度和层面（如时间间隔，地区产品类型）最适合的决定决策。
面向流程
　　过程导向，第二个构建块协调支柱，目的不仅是在撕毁为了业务功能之间的隔阂加快进程的执行和相关但也组织之间的活动。在相反的原创作品， 1993有人提出了一个彻底的重新设计获得竞争优势的过程，所期望的是渐进式的改进SCS。然而，我们不应该停止与链接现有的活动，更有效地还要考虑重新设计流程，消除重复或不必要的活动。由于把它简化跨企业的流程是下一个伟大的前沿，为降低成本，提升质量，超速行动。

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