永凯软件是行业前沿的供应链计划协同（SCP）和生产计划与排程（APS）管理系统的美资供应商，涵盖需求计划、产销协同和生产计划排程。助力实现生产、供给、销售协同，准时交货、降低库存、提升利润，已在一千多家工厂及众多世界500强企业中成功应用。
运用生产排程软件提高两大交货期的准确率
采购和销售的准交关乎企业命脉,请问你们应用了哪些方法对采购销售的准交进行控制,又运用了哪些方法保证了生产的准时发货，这些方法分别对应企业实况中的哪些问题或现象? 1、 运用ERP标准化的流程导入。ERP标准化的流程导入，用量需求自动计算，并指定专人核算辅料，有利于用量的准确性和趋向生产的实际用量；同时，损耗标准的确定，避免了反复补物料的情况。 2、 供应商的考核，和供应商实现长期合作的共赢关系。增加供应商的同时，让供应商之间产生竞争力，提高供应商的服务能力，产品质量与交货的准时率。供应商合作的好的话，他会第一时间为你企业排单生产你所需物料，有利于企业的发展，也能够打倒你的同行竞争对手。而供应商的考核办法可采用扣分制，每月考核以10分为基准，低于7分判定为不合格。扣分的情况可根据产品的质量（质量分批量退货和质量影响生产和交货时间为重点）、产品的交货时间、供应商的服务态度等多个方面来考核。 3、 接到订单后运用APS生产排程进行模拟排程，快速答复交货期。如果没有运用软件的企业可以通过接单后，采购、生产研发、计划、技术、品管等相关部门进行评估和审核。运用APS制定合理的生产计划，提高生产计划管理能力，实现计划达成和绩效奖金挂钩。因为APS本身就能满足交货达成率的提高，使生产计划人员有更多的时间来解决沟通问题，有更多的时间来解决生产异常问题。 4、 准时交换的截点，既考核了供应商，又考核了内部员工，积极性大大提高。
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