永凯软件是行业前沿的供应链计划协同（SCP）和生产计划与排程（APS）管理系统的美资供应商，涵盖需求计划、产销协同和生产计划排程。助力实现生产、供给、销售协同，准时交货、降低库存、提升利润，已在一千多家工厂及众多世界500强企业中成功应用。
APS的诞生发展史及未来规划
时间：2012年12月28日 来源：永凯软件技术（上海）有限公司
一种新颖的技术的引进至实际应用推广需要十到二十年时间，而21世纪的头十年是APS的概念推广时期，随着理论的成熟，软件的实用化，企业应用的深入，下一个十年，APS将是实际应用推广的时期。 从上个世纪初到现在，是APS在中国的概念推广阶段，越来越多的企业认识到生产计划的核心作用，并开始关注如何做好一个生产计划。除了企业，越来越多的爱好者也投入到APS领域，正因为有了应用的需求，所以一些高校研究者将APS的理论从高校实验室里搬到企业应用现场，也有海外的APS实践者们纷纷回到国内进行APS应用推广，同时值得关注的还有一些实践APS的国内企业先行者。这三类群体构成了当前国内APS热潮中主流力量。但是APS是解决生产管理的核心问题，并不只是单纯的技术问题或单纯的业务问题，而是集技术与管理于一体的复杂系统问题，是典型的理论应用于实践的问题。APS的兴起引出了一个经典而有趣的问题，那就是理论重要还是实践重要，或者说理论更难还是实践更难，这本身就是一个没有答案的问题，如果再加上商业的因素，就更没有答案了。三类群体形成了商业公司或者研究机构或者实践的标杆单位，商业公司扛着攻破“ERP技术瓶颈”的旗帜，力图为企业举步为艰的ERP带去革命性的变革；而研究机构则除了研究理论外，还从更为实际的角度进行咨询服务，理念推广；实践的标杆单位则努力解决技术难题，同时结合自身的实际业务情况用APS的理论改善生产管理。
当今，很多企业都声称已掌握了APS核心技术，并提出一些理想模型进行功能展示以推广其软件，重点提到了APS是“ERP技术瓶颈”，这句话本身没错，但我相信，这句话应该说给ERP本身，而不应该面对直接的企业用户，ERP确实需要APS来解决核心的生产计划问题，但是这涉及到方方面的技术和业务融合，而不仅仅是一款APS软件直接运用于企业就可以解决好的。同时，许多研究机构或者咨询公司也进行一些APS培训和咨询服务，让企业更深入更全面的了解APS的相关理念，为企业实现有限资源能力下的排程作准备。这里需要重点提到那些各行业内的APS企业先行者，它们用亲身经历去实践了APS理论，不管成功还是失败，我想经验和教训都是异常宝贵的，也正是因为它们的实践，拉开了APS在中国真正应用的大序幕。
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