约束理论的发明者高特拉德(1983 年9月5日财富杂志人物)领导的创新产出公(Creative Output),他们的产品OPT, 以批处理的模式,应用一系列的消除瓶颈的算法,这是一个非常积极的销售型组织,它获得了许多离散制造业的客户.创新公司在和M&M/Mars 公司的法律争端之后,从市场很快的退出. 而高特拉德扩展了TOC(约束理论)的哲学,他本人却以出版和制造导师为职业.当时,和创新公司的同类I2公司仍然活跃在APS领域.财富杂志的文章提到Numetrix决策科学公司,以后又分拆为Numetrix公司和Chesapeake决策科学公司,这两个早期的APS供应商具有交互的产品和提供基于内寸分析技术.在 APS 文章经常出现学术论坛和使用APS 方案的期间,产品介绍开始出现在”商业周刊”,”Chicago Tribune”,”New York Times”,”Wall Street journal”, “Washingtonpost”.媒体关注的中心是在1984 年,由年轻的AT&T的研究者名为Narendra Karmarkar 开发的算法.这个新技术解决了线性规划的问题,是被AT&T 作为”真正的突破”和”设计解决了以前未解决的问题”来推销.AT&T把这个算法绑定他们的计算机,价格近9 百万美元.1980,我们也看到了个人计算机和电子表格的引进.电子表是双刃剑,在积极的方面,他们引进了人们交互的使用预测,计划和排程.在很多公司使用的大型机时,用户使用简单近似存在的工具.不幸的是,当大型机系统出问题时,子系统也就不可能选择和验证详细的数据.许多化工公司积极开发计划排程系统,从1970年到1980年的后期,重视数据的质量和工具的精确性。
在 1980 年中期,许多大的化工公司认识到可用改善制造流程来阻止下降的利润.就开始检查他们供应链的活动.BASF,DOW, Du Pont 和Rohm 和Haas 都开始积极使用计划和排程的工具.他们使用自己开发的产品和工具或自己修改过的APS 产品.目的是想要管理真正的整个供应链而不是某一局部的方案如制造或分销.许多MRPII的供应商,为了满足市场需求也进入流程行业.有些公司却延迟开发APS工具或使用APS工具,而他们决定用MRP,CRP来满足他们计划和排程的需要.但是,在1990年初,许多大的化工公司已经选择了APS 的供应商.许多大的航空公司也实施了复杂的计划和排程系统,美国航空集团也为其它航空公司建立这些高级计划排程系统。
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