作为国内领先的APS生产管理与物料控制软件原厂商, 永凯APS一直坚持自主开发,最大限度地帮助生产制造型企业降低生产成本, 最终提高整个企业的生产及管理效率。在永凯APS多年来丰富实践的基础上, 永凯APS在 五金行业、家电行业、模具行业、化工行业、注塑行业、机械行业、电子行业、钢铁行业、食品行业、汽车行业、医药行业 等生产制造领域形成了一系列APS行业解决方案。 同时,各个制造领域成功应用的行业实践也证明了 永凯APS生产管理与物料控制行业解决方案是成熟高效的,完全可以大大改善企业的生产和管理效率。
永凯APS汽车零部件行业解决方案, 广泛借鉴了国内外汽车零部件企业信息化的成功经验和国际先进汽车零部件行业解决方案的特点, 充分考虑中国汽车零部件企业所面临的现实环境以及诸多个性化需求, 帮助中国汽车零部件企业实现优化生产管理流程,提高对客户需求的快速响应能力, 降低生产营运成本和提高工作效率,提高企业发展的核心竞争力等目标, 为提高中国汽车零部件企业的核心竞争力做出贡献。
机械制造行业由于其工艺复杂的生产特点,工艺及在制品管理困难。 单纯的靠手工排程,难以满足现代企业快速发展的需要。 永凯APS积累了丰富的机械制造行业经验和众多机械行业客户的实践, 基于供应链管理和约束理论,通过平衡有限生产能力和物料需求, 帮助机械制造企业建立精准、详尽的生产与物料计划, 为企业不断提升管理水平,增强企业核心竞争力提供整体解决方案。
永凯APS注塑行业解决方案,通过注塑行业用户的生产管理模式, 基于行业性以及生产和排程功能,在研究和探索形成以注塑行业的关键应用和难点为重点, 突出注塑行业的个性化应用,帮助注塑行业实现以销定产、快速响应市场需求。 运用灵活敏捷的计划体系,将市场需求快速地分解成可以执行的采购、生产和委外加工计划, 缩短了产品交货周期,减少注塑企业的订单交期压力, 从而全面提升企业运营效率,帮助注塑企业提升业绩,并在市场竞争中获得竞争优势,实现企业长期发展的目标。
永凯APS家电行业解决方案在众多客户广泛实践的基础上积累了丰富的行业经验, 提炼出了一套符合家电行业特点的一体化的信息化全面解决方案。 该方案专门针对家电行业的管理重点和难点,深入分析家电行业的应用需求, 充分发挥永凯APS先进生产管控技术平台和强大业务功能的优点,强调生产计划与执行过程优化, 本着“快速配置、快速实施、快速应用、快速见效”的原则, 有效解决家电行业的困惑与难题,是家电企业实施生产信息化的最佳选择。
在充分考虑到电子行业企业生产管理特色及模式之后, 永凯APS电子行业解决方案以先进生产管理理念为核心, 以灵活多变的强大功能为依托,通过库存管理、优化排程、 现场控制帮助电子行业合理控制企业物流。销售计划、 生产计划和采购计划有效集成,有机结合了电子业企业的现状, 对电子电器行业企业有很好的适应性。永凯APS通过精益生产, 缩短了生产周期,提高了生产效率,降低了库存成本,加快了市场响应速度, 减少了电子企业的订单交期压力,从而全面提高了企业服务水平和竞争力, 帮助电子企业提升业绩,并在市场竞争中获得竞争优势,实现企业长期发展的目标。
作为国内领先的APS生产管理与物料控制软件原厂商, 永凯APS一直坚持自主开发,最大限度地帮助生产制造型企业降低生产成本, 最终提高整个企业的生产及管理效率。在永凯APS多年来丰富实践的基础上, 永凯APS在 五金行业、家电行业、模具行业、化工行业、注塑行业、机械行业、电子行业、钢铁行业、食品行业、汽车行业、医药行业 等生产制造领域形成了一系列APS行业解决方案。 同时,各个制造领域成功应用的行业实践也证明了 永凯APS生产管理与物料控制行业解决方案是成熟高效的,完全可以大大改善企业的生产和管理效率。
永凯多年以来坚持不懈,为不同行业提供专业的精益生产管理与物料控制解决方案。 有着丰富的成功导入业绩,截止2016年6月, 永凯APS已被1112 家制造工厂成功导入。 请看下面各行业类型的导入业绩比率表。
永凯软件是行业前沿的供应链计划协同(SCP)和生产计划与排程(APS)管理系统的美资供应商,涵盖需求计划、产销协同和生产计划排程。助力实现生产、供给、销售协同,准时交货、降低库存、提升利润,已在一千多家工厂及众多世界500强企业中成功应用。
APS生产排程软件的问卷调查及定义
发表时间: 2012年9月12日 来源:永凯软件技术(上海)有限公司
案例公司A是斯堪的纳维亚植物油的主要生产商之一。 2005年,与丹麦公司合并。案例A公司使用的如何利用两个相同的APS系统的供应链设计评价生产基地以最优化的方式。案例A公司被列入研究一
案例公司B是一个领导班子在DROVER和农业在瑞典的工业。这是一个生产商合作,集市场营销,分销,销售,加工和供应与一体的企业。案例B公司使用的APS系统,以支持主生产计划的过程和在研究中。
案例公司C:是北欧最大的制造商,重型钢板。一个一个APS系统是用来作为一个支持的主生产调度过程,案例C公司被列入研究。
案例公司D是一家在化工行业的生产,市场,销售化学品。而另一种情况是,公司被划分为3个区域组织:美洲,亚洲,欧洲,个案公司D使用APS系统,以支持S&OP流程和研究。
案例公司E:是一个部门的业务建设和采矿在瑞典制造公司的技术。开发和生产打孔机。案例公司E采用了APS系统支持PAC在研究。
案例公司F:开发,制造,并在全球市场的金属切削的解决方案。公司下设多个生产基地,在瑞典的生产基地。案例F公司采用一款APS系统。
收集到的数据通过书面资料,如内部数据,演示文稿,书籍,文章和互联网是有用的,重要的是要快速获得洞察和理解的环境问题。演示包括信息的规划过程和APS在所有的研究已被用于系统项目。其他来源,内部数据,如描述的优先排程规则,规则对主数据等互联网已被用于在所有的研究。文件一般被提到在访谈中,从而另很多人产生了浓厚的兴趣。
一份调查问卷有利于在大群体中收集更多的有效数据,作为一个问卷调查方法发现研究中的信息。每一份问卷,通过电子邮件发送给所有参与方的S&OP流程。受访者都被要求发表对18家上市的好处与使用APS系统的看法。调查问卷的目的是要找出是否有不同的工作人员对利益感知之间的是否存在哪些差异。
问卷调查表被送到一个部门中的三个不同的同事,收到反馈意见,然后才发送到受访者。为了确保的受访者理解的概念,谈到的关键报案的情况下,公司的词汇,以更好地适应和调整部分的情况下,公司的术语。这是不可能进行重大统计分析受访者的数量太小了。相反的结果,从调查问卷被用来确定在不同的倾向员工的看法。
研究质量
要建立个案研究四项测试的质量通常被用来作为一个。
(1)构念效度,它发生在数据的有效性和可靠性的基础上,收集和组合物。
(2)内部的有效性,这是发生在数据分析。
(3)外部的有效性,这是发生在研究的设计。
(4)可靠性,它发生在数据采集。
早期的概念的APS系统造成了一定的混乱,以及大量的时间是给设置APS系统的定义。笔者尝试了许多不同的想法,例如定义APS它的功能,并定义APS系统与ERP系统的比较。然而,笔者决定使用APICS和定义的每个模块在调查的定义相同作为一个整体,而不是定义APS系统。
通过APICS所使用的定义也是最广泛使用的。 MPC流程和框架的APS系统在S&OP和PAC活动在,来自MPC文学这使得这些概念的运作。利益的定义和先决条件是有点难度设置有很多不同的意见有什么好处和先决条件的意思。读了几篇文章后,在IS研究,笔者终于找到了完善的定义“经营理念”相当于在这个字的意思。
标签:
热门标签更多