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工厂对“浪费”的认识
发表时间： 2012年7月12日 来源：永凯软件技术(上海)有限公司
企业经营的目的，就是获得最大的利润。用什么样的方法来达到这个目的，其实就是降低成本提高售价，简单的来说成本就是由：材料、人工、设备、与管理构成。消除浪费并不是新思想，可以说是老生常谈了，但是真是消除浪费了吗?利润真的提高了吗?其实并没有。
一、什么是浪费
每位管理者都知道“浪费”这个词，因为他们都有“消除浪费”的口头禅。提到“浪费”这个词，现场人员或管理人员就会想到不良品、不合格材料、退货品、废弃品等等。但是，从顾客的角度来看，凡是不会赚钱的动作都是浪费，比如：工作时间聊天、抽烟、无主题的会议、搬运等。
浪费的两层含义：
1、在生产活动过程中，不会赚钱的动作是浪费。
2、尽管动作是赚钱的，但是所有资源超出了“绝对最小”界限的活动，也是浪费。
二、认识浪费的方法
那么如何去发现现场中的各种浪费呢?
1、从“时间”的角度来考虑企业现场有没有存在浪费
生产作业员工、检验人员、搬运人员、管理人员、办公室人员等如果他们积极的利用时间，不会浪费在闲聊的时间上，不浪费在偷懒的时间上，佳以利用生产的时间，检验时间、管理时间、采购时间、计划时间。实现生产最大化，那么他就不会浪费。
2、从“成本”的角度来讲
各所其职的人员把时间都利用好，生产就不会再招那么多的人，这是减少劳动的成本；管理人员把物料管理好，能用的物料就用，不能用的能不能回收，减少物料的成本；作业人员专心工作，减少不良品的数量从而减少成本；检验人员认真检验，减少客户投诉的成本；采购人员适当的采购，减少物料库存的成本；计划人员计划周详，减少工时的成本......
总体归类来讲：做任何事情，首先要问自己，做这件事的目的是什么?要用多少时间?要花多少成本?产生的结果是什么?当结果大于或等于目的那就说明没有浪费，当结果小于目的就是浪费。
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