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物料管理之需求管理的范围

发表时间： 2012年6月29日　　　　　来源：永凯软件技术(上海)有限公司

物料管理之需求管理的范围

　　需求范围

　　在术语汇编中，需求管理这个现代术语适用于为一个制造设施作计划与处理对它的各种需求时所涉及的一切活动。这将包括来自下列各方面的需求：

　　1、国内外的客户

　　2、本公司的其它工厂

　　3、在其它地方的分支仓库

　　4、在客户处的寄销存货

　　它将包括下列活动：

　　1、这种需求的预测

　　2、处理订单登录

　　3、作出交货承诺

　　4、同主计划接口

　　需求将涉及各种物料，包括

　　1、成品

　　2、作为产品的组件

　　3、修理件

　　在最广的意义上，需求管理包括筹划仓库地址，从制造源到仓库的替代发运方法，仓库布局，物料搬运与作业。泛称为分配，这些题目超出了本书的范围。包括分时段订货点法，包括用于订购补充物料的其它技法与在这种仓库中有效的库存管理的原则。讨论在物料计划中把仓库的需求同其它类型的需求相混合的问题。订单登录活动主要同数据处理有关，

　　需求根源

　　这一需求可分为三组：一组直接发生在工厂或邻近的主要仓库；一组发生在国内其它地方的分支仓库；一组发生在国外。出口问题超出了本书的范围。在市场要求、时机安排与产品种类方面出口需求与国内需求有许多差别，所以必须对这两种需求分别地作出预测。

　　分支仓库的客户需求基本上与主设施相同，当然，不同的是它的数量通常较小。前面讲过，数量很小的、间歇性需求的物品很难预测。这类物品应不应在分支仓库中存储也是一个好的问题。如果必须存储，最好去预测系统总的需求，安排补货订单去处理它，然后将每批的一部份分配给每一分支仓库以便向所有仓库提供平衡的库存。

　　厂际需求不应作预测；它应从用户厂的制造计划计算出来。必须包括供货厂与用户厂双方对足够的物料供应与均衡负荷的需要的考虑。分支仓库之间的物资转移应当看作是要去避免的问题，而不是要去计划的问题。

　　虽然它们是处理意料之外的或罕见的大量需求或供应中断等情况的有效方法，这种订单的高额搬运与发货费用使它们成为最后的一招，而不是正常作业的一部份。

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