企业物料管理与库存管理之间的关联
发表时间： 2012年6月16日 来源：永凯软件技术(上海)有限公司
目前，在生产制造企业的经济活动之中，专业化的管理越来越明显，无论从生产管理到物料管理及库存管理，整个生产管理计划被划分为多个工序，而物料管理和库存管理与企业的多项生产计划管理活动有着密切的联系，全面的关联结构见下图：
从图中我们可以看出，一家公司的经营目标决定了企业的产能负荷，根据产品的生产和销售情况，产生了物料需求计划。在物料需求计划中，物料部门需要努力控制物料对资金的占用情况，保证物料数量最少、物料存储时间最短。
在生产计划管理的日常运作中，物料部门面临储运、采购和库存量等三种管理。其中，储运管理包括滞料管理、库存盘点、收发管理和仓位规划；存量管理包括基准修订、差异分析和采购控制。当存量基准设定目标后，采购管理就有了目标，采购过程中的询价和议价就有了基础。因此，通过主动的业绩和流量管理，就能控制整个大循环的进度，形成物料仓储管理的关联系统。
物料管理是企业中一项基本而不可或缺的活动。由于物料管理常常处于不起眼的位置，很多企业的管理者认为，物料管理就是设置一位管理员专门看管仓库。你觉得这种说法正确吗？请结合你在物料管理方面的实践经验，谈谈你对物料管理所起作用的理解。
物料管理是按照科学管理的原则对物料进行整体计划、协调和控制的业务活动，从而为企业节约成本，获取最大的销售利润。物流业的物料管理与制造业的物料仓储管理之间存在着很明显的区别：制造业的物料仓储管理主要是为了通过控制库存量来降低成本，而物流业的物料管理则是为了通过控制库存量来达到提高周转率。
进行物料管理的目的就是让企业以最低费用、最理想且迅速的流程，能适时、适量、适价、适质地满足使用部门的需要，减少损耗，发挥物料的最大效率。物料管理所要实现的目标包括：正确计划用料、适当的库存量管理、强化采购管理、发挥盘点的功效、确保物料的品质、发挥储运功效，以及合理处理滞料。
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