永凯软件是行业前沿的供应链计划协同（SCP）和生产计划与排程（APS）管理系统的美资供应商，涵盖需求计划、产销协同和生产计划排程。助力实现生产、供给、销售协同，准时交货、降低库存、提升利润，已在一千多家工厂及众多世界500强企业中成功应用。
生产管理与物料管理控制-供应链一体化的核心
发表时间： 2012年4月27日 来源：永凯软件技术(上海)有限公司
目前制造业面临客户需求多变、产品寿命周期短、技术更新快,销售预测不准导致生产计划频繁变动、物料计划不准，供应商供货不及时或不配套，不是缺货，就是物料积压；插单过多，导致过多的生产切换，生产和物流成本居高不下等问题，而当今社会各企业都期望低库存而能满足客户需求的流畅生产环境，以适应当今激烈竞争时代。生产进度依时完成，直接影响客户合作满意程度。
生产计划和物料控制部门是一个企业“心脏”， 这个部门(PMC) 掌握企业营运资金、物流、信息、生产及物料运作等命脉，直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等。
（一） PMC管理做得差，容易造成什么现象？
PMC的计划能力、控制能力及沟通协调能力做得差，容易造成以下现象：
1、 经常性的停工待料：因为生产无计划或物料无计划，造成物料进度经常跟不/上，以致经常停工待料。
2、 生产上的一顿饱来一顿饥：因为经常停工待料，等到一来物料，交期自然变短，生产时间不足，只有加班加点赶货，结果有时饿死，有时撑死。
（二） 良好的生产与物控管理应该做到哪几点？
整个企业的生产与物料运作都是围绕着生产与物控运转的，PMC部门计划能力、控制能力与协调能力对企业的运作有非常重要的影响。企业要建立良好的生产与物控管理，应做到：
1、建立制定完善的生产与物控运作体系（即从销售到出货的整体运作程序）。
2、预测及制定较为合理的短、中、长期销售计划。
3、对自身的生产能力负荷预先进行详细的分析，并建立完善的资料。
4、生产前期做好完整的月销货计划（生产总排程）和周生产计划。
5、配合生产计划做到良好的物料控制。
6、对生产进度及物料进度的及时跟进以及沟通协调。
随企业管理的发展物流系统控制必然成为企业管理的中心，甚至成为企业生存的决定要因。永凯软件帮助企业建立完善的物料控制和生产计划体系，有效控制物流、资金流。缩短生产周期,提高企业竞争力!通过优化、规范化对企业的生产物料进行计划与控制，确保企业产品生产的所有过程处于受控状态，以满足企业不断发展的需要。
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