永凯软件是行业前沿的供应链计划协同（SCP）和生产计划与排程（APS）管理系统的美资供应商，涵盖需求计划、产销协同和生产计划排程。助力实现生产、供给、销售协同，准时交货、降低库存、提升利润，已在一千多家工厂及众多世界500强企业中成功应用。
生产计划和排产计划确保交货期的重要性
发表时间： 2012年4月23日 来源：永凯软件技术(上海)有限公司
根据近年来用户投诉统计，产品交货期延误的投诉比例越来越高，交货期延误会严重打破顾客的生产计划，使企业形象大打折扣，严重削减企业竞争力。产品交货期已经成为顾客选择和评价供应商的第一要素。
供应链的管理，也就是物流中伴随的信息流管理，可以使企业做到数据统一、数据共享、管理统一、库存反馈实时，能够将企业内部各部门有机联为一体，使企业的资源得到有效的优化配置，实现效益最大化。看板管理是管理可视化的一种表现形式，是用来控制生产现场的生产排程目视管理工具，是发现问题、解决问题的非常有效且直观的一种手段。
确保交货期的重要性有哪些方面？
（1）由于物料进库的延误，发生空等或耽误而导致效率下降。
（2）为恢复原状（正常生产），导致加班或例假出勤，增加了人工费用。
（3）制品的交期延迟，会失去客户的信任，导致订单的减少。
（4）延误的频率高，需增员来督促。
（5）影响员工的工作士气
2.提早交货也会增加成本。
有人以为提早交货的不良影响不如延迟交货，实际上两者都会成为增加成本的原因。以下两点为其主要理由：
(1)容许提早交货反而会发生交货的延迟。如某些供应厂商为资金调度的方便会优先生产高价格的物料以提早交货，所以假如容许其提早交货，就会造成低价的物料的延期交货。
(2)不急于要用的物料的提早交货，必定会增加存货而导致资金运作效率的恶化。
因而确保交货日期的合理性，对经营效果必有很大影响。
交货是采购作业中最重要的一环。采购的目的，在于获取货物，而交货则是完成采购过程的关键作业。通过使用永凯软件，，从而可以立即采取相应的对策；交货呢，一般是指货物所有权的移转，移转成立，即表示完成交货。
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