永凯软件是行业前沿的供应链计划协同（SCP）和生产计划与排程（APS）管理系统的美资供应商，涵盖需求计划、产销协同和生产计划排程。助力实现生产、供给、销售协同，准时交货、降低库存、提升利润，已在一千多家工厂及众多世界500强企业中成功应用。
有关生产计划管理和生产排程的认识
发表时间： 2012年4月19日 来源：永凯软件技术(上海)有限公司
生产计划管理是企业管理的开始，当前，制造业企业所处的经济环境瞬息万变，企业面临的经营压力不断增大，唯有提升管理，方能在大浪淘沙般的市场竞争中，立于不败之地。对于制造业企业而言，客户订单变更、插单、改单等情况时有发生，是管理的重中之重，无疑成为制造企业提升竞争力的关键。永凯软件经多年潜心研发，向制造业界提供支持流程优化生产计划管理软件。
运用信息化管理手段实现准确的生产计划编制以及控制与执行，可以让企业更快速响应市场需求，大幅降低库存资金占用，降低成本。永凯软件为制造业企业提供最为专业和完善的信息化管理解决方案。
生产计划内容
1．生产什么东西—产品名称、零件名称（含质量要求）；
2．生产多少—数量或重量；
3．在哪里生产—部门、单位；
4．要求什么时候完成—期间、交期。
计划应考虑的条件
1．计划应是综合考虑各有关因素的结果；
2．必须是有能力基础的生产计划；
4．计划的下达必须在必要的时期。
全面收集信息
完善的生产计划的制定，信息是必不可少的，这些信息包括：
（1）市场信息
今天的市场现状，明天的发展趋势，竞争者的情况等。
（2）客户资料
己订货的，准备订货的，有可能追加订货的等等。
（3）生产能力
企业的整体生产能力、车间及班组的生产能力。
（4）物料供应
供货周期、总体情况、材料质量。
企业的最终目标只有一个，就是追求企业利润长期最大化，这有两层含义：一方面是利润最大化，另一方面是长期经营。企业的目标当然也是企业中所有部门、职能的共同的目标，生产计划管理也不例外。在企业中，减少浪费是追求利润的一种最基本的方法。
大家都知道，生产规模达不到最大生产能力时，企业的浪费是很严重的，能源的浪费、人力资源的浪费、管理成本的浪费等等，这么多浪费，企业还能有利润么？
通过永凯APS实现制造业的生产和销售一体化，由信息化系统来综合平衡、优化设定生产销售的模式，由信息系统来进行生产计划排程，最终实现企业效益最大化。企业生产计划体系管理过程涵盖销售、生产、质量、物流等多个方面，是制造业的核心、是优化企业管理、是提升企业生产计划管理效益的关键。
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