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永凯APS生产管理与物料控制解决方案

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解决方案

作为国内领先的APS生产管理与物料控制软件原厂商, 永凯APS一直坚持自主开发，最大限度地帮助生产制造型企业降低生产成本， 最终提高整个企业的生产及管理效率。在永凯APS多年来丰富实践的基础上， 永凯APS在 五金行业、家电行业、模具行业、化工行业、注塑行业、机械行业、电子行业、钢铁行业、食品行业、汽车行业、医药行业 等生产制造领域形成了一系列APS行业解决方案。 同时，各个制造领域成功应用的行业实践也证明了 永凯APS生产管理与物料控制行业解决方案是成熟高效的，完全可以大大改善企业的生产和管理效率。

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以下为永凯APS生产管理与物料控制解决方案行业实践饼状图：

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导入业绩

永凯多年以来坚持不懈，为不同行业提供专业的精益生产管理与物料控制解决方案。 有着丰富的成功导入业绩，截止2016年6月， 永凯APS已被1112 家制造工厂成功导入。 请看下面各行业类型的导入业绩比率表。

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以下是各行业类型的导入业绩比率表：

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永凯软件是行业前沿的供应链计划协同（SCP）和生产计划与排程（APS）管理系统的美资供应商，涵盖需求计划、产销协同和生产计划排程。助力实现生产、供给、销售协同，准时交货、降低库存、提升利润，已在一千多家工厂及众多世界500强企业中成功应用。

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在印度建立的一个由车间管理进行排产计划的供应链

发表时间： 2012年3月20日　　　　　来源：永凯软件技术(上海)有限公司


在印度建立一个成功的供应链所面临的挑战

　　印度是1.6万亿美元的经济实体，以平均每年7.5％的速度增长。没有全球性公司可以忽略它的存在。要想成功的在那经营，必须要能够克服以下几个领域的挑战：供应链，监管和社会文化。

　　最近，我遇到了一篇文章，这篇文章的作者给予了很好的视角和供应链问题，主要是基础设施（未铺砌的道路），税收（货物流动税），“供应链的传统方法设计和管理并不总是适用，”我完全同意这种说法。

　　让我们来看看几个成功的故事。尽管挑战，在印度存在着很好的六西格玛供应链设置例子，，比如Dabbawalas，在印度孟买人口最多的城市操作。 Dabbawalas是一家为办公人员提供新鲜和家常午餐的公司。它有着高度专业化的业务服务，涉及到整个城市的各种午餐框运营商，每天他们要派送20万次，但失误率不到600万之一（如果你是素食主义者你可以将保证你永远不会结束鸡肉咖喱午餐）。其业务的更多细节，读者可以参考维基百科和获得更多的技术洞察力，你可以读哈佛商业评论关于其成功的案例研究，以及联邦快递如何从中学到更好的操作其在印度的快递派送网络。

　　另一个很好的例子是设立一个供应链的成功主要汽车制造商马鲁蒂。通过与供应商建立的密切合作，克服了在该国造成的典型挑战。这里有一个非常有趣的文章：CIO印度题为马鲁蒂如何确定一个智能的供应链系统

　　缺乏良好的基础设施的使原材料和成品分配变得非常复杂 – 在产品到达最终用户之前，大部分的产品都要经过配送点和仓库。目前在印度的基础设施状况，迫使公司在价值传递的过程中使用几种模式运输。公路和铁路系统没有覆盖到国家的主要部分，在最终到客户手中之前，一个产品要颠簸于火车，卡车，或自动/周期人力车上。每次运输模式的变化，都会涉及到处理，排序，存储步骤 - 这使供应链非常复杂，降低了整个供应链的可靠性。

　　在我看来，在印度公司要有更可靠和成功的供应链的设置应牢记以下这些事情：

　　1.可见性 - 由于仓库和配送点的数量的增长，更好地融入您的网络的知名度，为客户服务和竞争优势变得更加必要。如果你知道问题是在哪里，那么你可以控制它。系统应能够模拟各种例外的，所以可以迅速作出决定。

　　2.协作 – 如马鲁蒂的例子，击败供应链的挑战的方法就是与供应商和经销商的协调合作。这使得供应链的问题不是一个公司的问题，而是整个价值链的一个问题 - 从供应商到最终产品的分销商 - 每个人都试图克服它。

　　3.简化 - 保持简单，其实很简单。使用清晰易解的系统，不仅包括您的员工，也包括您的客户和供应商。印度是一个有着几种语言和几个文化的国家。如果有什么是复杂的，那就是有巨大的风险在翻译的过程中。尽可能使用可视化工具。

　　4.灵活性 - 选择一个有多种应用的供应链解决方案。在与本地供应商和经销商的合作中，应该发现一些落后的陈旧系统仍在运行，这不足为奇。供应链解决方案应能足够灵活的与所有这些工作结合。

　　5.移动电话 - 这是一种几乎每个人都有获得的技术。访问它们是非常便宜的，大多数人都能进入（印度12亿人有超过8亿的人）。任何供应链战略应该利用这一点，类似营销公司如何使用手机短信发动有效的SMS运动一样。

　　世界一流的供应链是企业表明竞争优势的口头禅;很好地理解国家的具体需要，并由相应的解决方案，将使公司在所有地区保持世界第一。

 

 

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