生产计划管理知识

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如何做好生产计划与排产计划提升车间管理软件的使用价值

发表时间： 2012年1月11日　　　　　来源：永凯软件技术(上海)有限公司

如何做好生产计划？

　　基本职责：建立完善的生产计划，并通过生产管制的机能，提供最佳的生产条件，使工厂所接受的每一张订单，都能依照事前所排定的计划，依设定的工作程序和方法加以控制，美国在预定的日程内，以最低的成本生产出符合客户要要求的产品，以下完善职责：
　　1、物料是否齐备。
　　2、熟悉公司产品、了解产品加工工序。
　　3、材料使用途径。
　　4、了解市场需求。
　　5、了解员工动态、机器的正常运作以及物料齐套状况。
　　6、生产进度的有效跟踪与控制。
　　7、下达生产指令需仔细、准确，不能少下，漏下。
　　8、信息需及时反馈与跟进。
　　9、适当考虑异常情况。
　　10、了解车间产能
　　11、管理好独立需求。
　　12、质量情况及品质控制。
　　13、正常情况下不能排期太紧，以考虑插入急单的情况。
　　14、了解产品、相关工艺流程、瓶颈工序：前工序先采购。
　　15、了解物料的性能。
　　16、物料的采购周期及到料情况跟进。
　　17、合理地调配人员。
　　18、跟MC联系保证物料的供给。
　　19、与工程、技术部门联系技术支持。
　　20、制定和查看相应的系列计划：如产品开发计划、生产作业排序计划、人员计划、产能计划与负荷计划、库存计划、出货计划、物料计划、外协计划等。
　　21、根据客户订单明细建立完善的生产计划。
　　22、生产状况的催查及灵活的有效的生产协调。

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