2014年04月09日面向订单生产的企业利用资源需求计划平衡负荷与能力-永凯软件技术（上海）有限公司

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2014年04月09日面向订单生产的企业利用资源需求计划平衡负荷与能力

　　在不同的生产计划环境下，对生产规划有不同的处理方法。对面向库存生产的产品，在确定生产率时，要控制年末预期的库存水平。如果库存水平的目标比上一年低，那么每月的生产率就应当比每月的销售预测量低一些，以实现降低库存水平的目标。对面向订单生产的产品，在确定生产率时则要控制未完成订单的水平。如果计划本年末要减少未完成订单数量，那么每月的生产率就应比每月的销售预测量高一些，以实现减少年末未完成订单数量的目标。
　　从宏观上说，在制定生产规划的过程中，先要确定每个产品类的销售、生产、库存的关系，再将所有产品大类汇总，用资源需求计划来平衡负荷与能力，经过调整核实形成生产规划。生产规划报告形式，相当于我们通常所说的年度生产大纲。
　　客户订单是企业销售活动的重要一环。有了订单才能编制出相应的生产计划和进行制造，最终完成订单上对产品所要求的生产数量和时间。
　　订单管理内容较多，它包含以下一些内容。
　　1、客户信用审核及查询——为了减少坏账的发生，建立客户档案，并对客户信用进行审核，核定其信用制度，当应收账款加上本次交易金额之和大于信用额度时，一般不予交易。有关客户信息可以通过查询而得到。
　　2、产品库存查询——在客户信用审核之后，需要进行产品库存查询，以便决定是否要延期交货、分批发货或用代用品发货，以满足用户需求。
　　3、产品报价——可以为客户作不同产品的报价。
　　4、订单输入、变更及跟踪——当信用、库存、报价均已得到之后就可以与客户进行交易，签订订单。订单输入之后也可以修改和撤销，以及进行订单的跟踪分析。
　　5、交货期的确认及交货处理——订单管理提供了订单建立以及准确、及时、保质保量的交货方式，从而提高了对客户的服务水平，减少了订单的流失。订单有关资料也可用于生产和财务管理以及决定交货期和发货事务安排。