2013年06月27日均衡生产有助于机械企业在生产管理水平的提高-永凯软件技术（上海）有限公司

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2013年06月27日均衡生产有助于机械企业在生产管理水平的提高

　　衡量生产管理均衡程度的指标叫生产均衡性指标。企业均衡生产的水平要以具体的指标来进行考核。
　　1、以生产为依据衡量生产的均衡性。生产均衡性指标应反映计划进度、计划数量的要求。脱离计划，单纯反映、分析实际生产数据的离散程度，就失去了均衡生产的实际意义。
　　2、生产均衡性指标既要反映企业生产的最终成果，即成品出产的均衡，也要反映生产过程各个阶段的均衡性。
　　3、生产均衡性指标要反映生产的动态，以便对生产过程进行监督，出现问题及时查明原因，并采取有效措施，在新的基础上组织新的均衡生产。
　　4、生产均衡性指标必须和企业的生产类型、生产技术组织条件相适应。
　　均衡率。这是以实际完成计划情况与计划的要求之比来反映生产均衡程度的指标。该指标将计划与实际完成情况联系起来，有利于促使企业按计划实现生产的均衡生产。均衡率指标按计算所用的时间范围，分为日均衡率和小时均衡率；按产品品种，分为单一品种均衡率和多品种均衡率。
　　进度分段均衡率。进度分段均衡率就是将计划期任务分段，规定应完成的进度要求，然后检查实际进度情况，用来评定企业在计划期内生产的均衡程度。进度分段均衡率容易考核、计算，有利于纠正月初松、月末紧、期末搞突击的忙乱现象。但考核比较概略，不能解决一段时间内的生产是否均衡的问题，而且它只重点考核企业成品出产的均衡性，不能综合反映生产过程各工艺阶段、各个部门的生产均衡性。它一般适用于组织均衡生产的初期，当期末存在严重突击现象时使用，以促进企业管理水平的提高。从年度分季均衡，做到季度分月均衡，再进一步做到月内分旬和逐日均衡。

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