2013年06月07日从生产计划策略看集团型企业生产计划管理-永凯软件技术（上海）有限公司

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2013年06月07日从生产计划策略看集团型企业生产计划管理

　　制订生产计划工作有两种策略：一种是消极被动的策略，即公司只是单纯地响应和试图满足对产品的要求。另一种是积极主动的策略，即公司力图影响或控制需求。
　　很多公司往往是“被动”地满足市场需求，并不企图去改变需求。在公司不能影响需求的情况下，可以通过劳动力数量、存储量、生产率等变量的大小，通过订立分包合同与产品品种搭配等方式满足需求。当需求变动时，公司可以只改变一个变量来改变生产输出。因此，要根据需求的变化重新分配各品种生产所需的资源，以平衡和协调供需之间的矛盾。公司可以同时变动两个变量来改变产出量以满足市场需求。
　　在很多情况下，公司可以积极主动地影响市场需求。在需求量小的时期，可以通过降价，加紧推销，采用各种刺激、鼓励办法来增加销售量。通过适当的产品组合，有可能稳定生产设备的负荷。缓期交货，有利于保持生产稳定性，但这取决于顾客是否同意接受所定的交货期限。在某些情况下，顾客不愿等待，甚至要求提前交货。所以销售人员要说服订户接受一个范围变动较大的交货期。

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