2013年04月25日中国制造企业的卓越之路在何方？-永凯软件技术（上海）有限公司

永凯APS新闻

返回列表

2013年04月25日中国制造企业的卓越之路在何方？

　　结合ERP、APS、精益进行互为组合解决方案，可以为处在不同生命周期的企业提供不同的组合和解决方案，有利于企业更好的利用先进的信息技术，提高制造企业核心竞争力。
如图：

　　如使用MRP的企业，在转向精益生产时，可以使用部分的看板物料控制，部分使用MRP物料控制。在企业对计划排程要求严格的情况下，可以对关键资源或瓶颈资源和关键物料进行有限约束的快速排程。当然，成熟的企业可以采用以ERP为基础的精益生产和APS的结合，这就是中国制造企业的卓越制造。
　　卓越制造战略的灵活性和培养战略适应性的能力尤其重要，也就能力需要适应战略。企业要有自己的制造战略，制造企业既要从战略的高度考虑长期的发展，而不是短期的超越竞争对手、狭隘地消减成本或增加灵活性。要有几种核心的能力如按单精益制造能力和ERP计算机集成能力，APS的快速优化能力和业务流程改善能力，六西格码质量控制能力,最重要的是要有持续的学习能力和柔性应变能力。现在，在这个强调不断学习的时代中，许多制造商显然已经忘记了一个重要的利润法则：竞争优势最终来源于顾客响应性。