2013年04月08日 APS车间管理系统的可视化和库存管理的功能-永凯软件技术（上海）有限公司

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2013年04月08日 APS车间管理系统的可视化和库存管理的功能

　　而APS车间管理系统的一个关键的功能是， APS生产排程环境的可视性和库存管理的基本管理。虽然公司今天知道他们目前正在进行的多少库存，但是他们缺乏一个明确，简单的方法理解为什么库存是或应该是在一定的水平，这些库存的影响因素的水平。
　　APS使企业能够查明的主要驱动力库存在他们目前的计划，或在不同的规划方案。规划师使用的软件识别和理解的结果进行更改时，供应链的供应和需求的变量和约束条件，其中有许多在本质上是随机的，非线性的。此外，此功能将创建一个良好的竞争机会为动态的，连续的通过使供应链领域的优先次序应改善。
提供总链的库存观现有的和潜在的APS客户的第三个主要的好处是能够获得“链观点”存货通过多级规划APS解决方案。而不是只是关注活动策划需要在给定的位置或阶段的供应链，APS识别和计算间的关系，库存，服务水平，能力的限制，和成本各个阶段。
　这些阶段包括：（如果存在）的原材料，部件，子装配，制造和组装，延迟，包装，仓储，配送给经销商，经销商和/或零售渠道。 APS计算的规划目标是这样做的，产生的反映在整个供应链的相互依赖性。
　　此外，先进的多级供应链建模的能力，增强了精益生产环境，专注于如何减少浪费，提高库存周转率内。那些原则延伸到供应链的各个阶段的库存和提高效率增加总链存货周转率，同时保持和提高客户服务水平和响应时间。
为什么需要的软件？
　“沉痛的教训，了解到在当今的经济环境中要求的战术业务规划过程中，可以找出最佳的库存部署。基于与最终用户，APS的市场是无可挑剔的。AMR研究： APS解决供应链战术规划，”研究警告，2001年6月4日已经证明，一个软件解决方案，而不是正在进行基于项目的咨询，填补了国内空白留下的APS适当的方法，有以下几个原因：
通过优化必须保持经常检讨及更新计划：
　　1、供应链每周变量的变化，甚至每天，这意味着企业需要计算，并继续重新计算规划参数，其频率与所取决于行业和什么样的决策支持，如：年度预算，每年只需要输入一次。
　　2、S＆OP 每月或每季度投入
　　3、每周或每月战术库存计划
　　4、补货计划，每天或每周?
　　5、突发事件
　　6、不可预知的，但需要规划来衡量和中断的供应链管理水平