2013年01月04日永凯软件2012年终工作总结-永凯软件技术（上海）有限公司

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2013年01月04日永凯软件2012年终工作总结

　　紧张的2012，收获的2012，我们携手共度风雨的2012年，喜迎崭新的2013年！2013年1月04日下午2：00，永凯软件技术（上海）有限公司年度总结表彰大会如期举行，这次大会是对2012年年终总结的会议，同时也是对2013年公司方向目标提出规划的会议。
　　大会的第一项议程是由总经理发表了关于2012年公司总体情况，又以数字化和图表形式回顾了永凯软件成立以来由全体员工共同努力下创造的辉煌成绩，自成立以来，公司的产品不断精细化，针对不同的行业制定了不同的解决方案，根据市场的情况，结合了先进的欧美管理理念，形成了软件的本土化，得了到众多客户的青睐。充分肯定了2012年各部门的工作成绩，同时指出了存在的问题与需要改进的地方，在总结过去的同时，对业绩目标、管理规范化、流程标准化、人才队伍建设等多方面提出了新目标，并做了实现目标的具体安排和规划。
　　市场部作为企业的导航部门，是企业完成各项工作的领航员，为企业在多变、激烈竞争的环境中生存和发展担当着识别、指引的重任，确保公司在市场竞争优势，并使企业永凯立于不败之地，对企业的生存与发展，起着至关重要的作用。在总结过去一年的同时，也制定出了2013市场工作计划，组织员工的培训以及扩充计划。
　　销售部门是公司的先锋部队，我们的目标就是不断开拓销售通道，寻求更多的战略合作伙伴。市场是良好的，形势是严峻的，要不断勉励自己，把握每一次的销售机会，完成销售任务，创造销售奇迹，总结销售经验，掌握销售技巧，积极展开内部交流，探讨销售策略。
　　产品的研发部门也是公司的生产部门，在不断推出新的产品同时，也在不断精细化产品，使公司的产品线得到了很好的延伸，不断满足客户需求，在做好产品的开发与精细化的同时还要加强产品的测试工作，避免因自身的失误给用户带来不便，制定了部门员工的培训和扩充计划。
　　技术部门负责项目的实施及售后维护工作，由于多数都拥有多年生产管理经验，再经过自身的不断努力，得到了客户一致的好评。在进行调研工作的同时，减少了对生产的盲目性，加快了产品调研时间，与客户进行零距离沟通。与此同睦，全体技术服务部专门制定了培训与试讲计划，大家互相学习，取长补短，在加强自身技术知识的同时，还不断提升管理理念与沟通技巧，以便给客户提供更完善的服务。
　　公司在总经理与各部门负责人的带领下，以激情饱满的工作状态迎接2013。

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