2012年11月30日生产计划管理软件实施企业高度关注的问题-永凯软件技术（上海）有限公司

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2012年11月30日生产计划管理软件实施企业高度关注的问题

　　1、主生产计划与物料需求计划：针对总生管面临的问题根源进行分析，采用主生产计划解决：ERP的需求计划核心是MRP,MRP的早期用户直接把需求 (预测或客户订单) 输入到 MRP系统中，运行MRP，根据物料清单作需求展开。在这个过程中，并不考虑资源的可用性。但是，需求会不断地变化，而且有时变化是很大的。如果让MRP系统直接面对需求，则系统将经常产生对于自己的工厂和供应商来说都无法执行的计划。反映在生产线上，时而严重超负荷，时而大量能力闲置。于是，MRP的早期用户意识到，如果不能预料和控制用于支持生产的资源的可用性，MRP的价值是极其有限的。这些想法导致了主生产计划的出现。主生产计划是确定具体的产品在具体的时间段内的生产计划，以粗能力需求计划评估。
　　2、模拟排程：多数企业在生产过程中，难免会发生一些突发状况，如订单交货期答复、订单变更、紧急插单、采购延期到料等，给工厂的计划与生产造成很大的影响。可进行快速、准确地产能和计划的预排，能预知未来一段时间的产能负荷和物料需求，并可分析各种生产决策可能造成的影响，使得生产管理具有前瞻性，保证重要订单的交期！
　　A、现有产能和库存物料是否满足客户的交货期？
　　B、该订单最早何时可出货？采用何种策略最经济？
　　C、是否会影响其它订单的生产计划？是否需要安排加班或外协？
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　　3、部门出货计划：总生管可对公司的生产负荷统一协调，掌控公司整体的长、中、短生产计划及执行效益，从而有效确保订单交期！
　　A、中长期产能评估，未来一段时间（如3个月）各部门、课室产能的评估；
　　B、(在考虑有限产能和物料制约的情况下)，快速、准确的制定订单生产计划，减少手工计划的误差和失误。
　　C、计划调整，应对突发状况；
　　D、计划下达及接受下级反馈。
　　在我们进行软件实施或者各种会议现场，经常遇到客户比较关注的问题。当然，作为APS生产计划系统的开发商与企业咨询管理的服务商，我们不仅在回答时另客户非常满意，而且在实战中也是得到了广泛的认可。