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aps系统正确处理企业整体与局部的关系APS计划和调度是制造企业的中长期计划和短期计划。生产能力是制定生产计划的最重要依据。生产计划决策是根据确定的目标实现指定的任务和生产能力的最佳配置。正确评价自身资源生产能力是优化配置的前提。生产能力的定义。生产能力是指公司在规划期内参与生... 2022-08-19158 |
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在大规模定制生产模式下产能的定义APS计划和调度是制造企业的中长期计划和短期计划。生产能力是制定生产计划的最重要依据。生产计划决策是根据确定的目标实现指定的任务和生产能力的最佳配置。正确评价自身资源生产能力是优化配置的前提。生产能力的定义。生产能力是指公司在规划期内参与生... 2022-08-19170 |
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生产计划和控制的原则今天的生产计划和控制“多品种、小批量、定制化”在这种环境下,它越来越受到重视,但生产计划的几点需要整理出来。生产计划和控制是生产系统运行管理的核心,生产计划有以下原则:第一,是分层从宏观角度看,生产计划分为平衡计划和交付计划。平衡计划根据时... 2022-08-19146 |
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生产计划的管理程序有哪些?1.为了使企业接到的订单能够通过详细的材料要求计划,及时、适当、适当地将所需材料交给生产线进行生产工作,首先目的是完成100%的按时供货,达到客户满意度。2.范围适用于公司生产的所有产品的生产安排和准备,从订单接收到商品完成到订单交付。3.... 2022-08-19146 |
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生产进度管理1、生产进度管理内容从日程基准流程我们可以看出,一个产品的产出需要经历的部门及人员很多,每一部门及人员应有自己的进度,并加以掌握与控制,而不像有些企业把生产进度认为是制造部门的责任,而忽略了进度管理,进度管理可以归纳为以下几个方面内容:(1... 2022-08-175 |
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生产计划的日程安排1.日程(订货生产型)从销售部收到订单到生产部完成生产出货全过程规划一个日程,从中可以得到:(1)如何连接整个过程。(2)如何简化整个过程,如何减少时间,争取订单。(3)为流程各阶段的工作制定标准时间,可作为:A销售部门接单的标准供货外置时... 2022-08-17160 |
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生产进度管理有哪些?1.生产进度管理内容从议程标准流程可以看出,产品输出需要经历许多部门和人员,每个部门和人员都应该有自己的进展,掌握和控制,不像一些企业认为生产进度是制造部门的责任,忽视进度管理,进度管理可以概括为以下方面:(1)事务性进展收到销售订单后,到... 2022-08-17159 |
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均衡销售计划与生产计划1、生产型企业按照产销关系的不同可以分为存货生产型和订货生产型企业,前者强调按照既定计划生产,销售部门依产品、市场状况及销售方法,做好销售预估,并依此来设定最低成品存量,开展系列生产;而后者是接到客户订单后,再开始安排生产。2、计划的拟定(... 2022-08-17138 |
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生产中的计划排程模式是什么?计划没有变化快!就像现实与理想的总体差异一样,实际生产实施与生产计划安排之间的差异是正常和不可避免的。生产现场复杂多变,可能延迟,设备坏,材料供应晚等等,这些不可预测的紧急情况会扰乱生产计划安排,然后忙是现场调度员,但调度员处理复杂多变的生... 2022-08-1015 |
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如何做计划排程?首先,生产计划本身的排程是多样化的。由于订单的具体灵活顺序、平行流程、资源可选、可替代等因素,生产计划安排往往不是唯一的,如让两个生产计划安排人员做生产计划安排,他们的计划不同,但可以去生产现场实施,这是计划的多样性。二是实际生产要求多样化... 2022-08-1012 |