新闻资讯
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精益生产之道精益生产具有大批量生产方式和其他生产方式无法比拟的优越性，同时，它还能够依据当地的技术、经济及人文环境，建立适应环境管理体系要求的生产方式。(一)精益生产的基本目标1．零库存一个充满库存的生产系统势必会掩盖许多潜在或者内在的问题，如设备故障... 2023-05-24382 |
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车间主管要怎样抓现场生产管理？首先是怎么去管好自己，如果连自己都管不好，怎么有能力去管好生产现场？我们要经常自我反思和自我总结：第一点，是否按照公司的方向走。第二点，是否严格要求自己的言行举止。车间主任是中层管理者，对其言行的要求是非常严格的，如果连自己的言行都把握不了... 2023-05-23393 |
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精细化生产管理精细化生产管理是指通过工艺流程优化、生产设备维护保养、员工培训等方式，提高生产效率和质量。企业应该优化生产工艺流程，减少生产环节，提高生产效率。同时，加强生产设备的维护保养，确保生产设备的正常运转，减少生产停机时间。另外，为员工提供专业培训... 2023-05-22417 |
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生产计划与控制关系生产计划与控制1、生产计划：生产必须能够满足市场的需求，为此找到最有效的方式时生产计划的责任，它必须建立正确的优先权，并确保公司拥有产能以执行这一优先权，它包括：预测主计划物料需求计划产能计划2、执行和控制：其责任是将生产计划付之于行动，并... 2023-05-19418 |
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供应商质量管理排序排序的主要目的是评估供应商的质量及综合能力，以及为是否保留、更换供应商提供决策依据。排序的一般准则如下：（1）SOA供应商质量保证批合格率：一般要求不能低于95%。（2）IOC批合格率：一般要求不能低于95%。（3）商品投入后的质量问题：一... 2023-05-18398 |
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供应商质量管理与控制的排序发布时间：2023年5月17日 来源：永凯软件排序的一般准则如下：（1）SOA供应商质量保证批合格率：一般要求不能低于95%。（2）IOC批合格率：一般要求不能低于95%。（3）商品投入后的质量问题：一般要求总的工序直通合格率不低于85%... 2023-05-17653 |
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制定联合质量计划发布时间：2023年5月16日 来源：永凯软件采购现代商品，不仅购买商品本身，而且还要购买供应商在产品设计、制造工艺、质量控制、技术帮助等方面的能力。要有效地购买供应商的这种能力，需要把供需双方的能力对等协调起来，协调的办法就是制定联合质... 2023-05-16360 |
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生产计划部门怎么降低成本？发布时间：2023年5月13日 来源：永凯软件降低生产计划部门的成本是一个多层次和多方面的问题，需要全面考虑各项因素。降低生产计划部门成本的具体方法有以下几点：1.合理规划生产进度合理规划生产进度，可以避免生产过程中出现空闲资源，降低生产... 2023-05-15397 |
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如何实现生产交期管理？全方位了解交期的概念 交期是指从采购定货日开始至供应商送货日之间的时间长短。对交期的控制和管理可从以下交期组成公式中寻求空间。一、交期的构成交货期在企业生产经营中具有非常重要的影响，它不但是客户要求的集中反映，更是库存控制与成本控制的关键环... 2023-05-121052 |
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欠料原因分析及改善措施一、背景：生产欠料及物料采购不及时二、根本原因：1.样品规格及技术参数需研发人员负责，由采购与供应商谈判、签协议。2.财务付款慢，造成物料不能够及时回来。3.请购慢，有出现物料审查漏失情况，造成物料不能及时回来。三、改善措施：1.研发电子人... 2023-05-11656 |
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