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产品规划的产品周期一般分为哪几个阶段?产品周期一般分为五个阶段:1 概念化阶段:这个阶段主要是提出一些产品概念,市场需求,对于产品而言,仅仅是一些描述而缺乏具体的量化指标,但是这个阶段是周期的基础,只有积累一定量的需求,才能为产品经理的具体工作提供依据。在这个阶段中,产品经理主... 2022-03-07145 |
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库存成本分类有哪些?决定持有多大库存时必须确定每一具体决定对成本的影响。在库存决策中涉及的成本有以下几类:1.订货成本:订货成本有两种,一种是由于发出采购订单去向供应商购买物料而发生的成本;另一种是由于向工厂发出订单而发生的成本。2.库存持有成本:包括公司由于... 2022-03-07261 |
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进度控制可分为哪几方面?进度控制可分为以下几方面:1. 事务进度控制:从接到客户订单后,进行销货计划的协调、生产计划的编排、物料的分析、物料的请购、物料的订购等事务进度控制。2. 采购进度控制:接到物料控制部门人员的请购单后,进行供应商选择、比价、议价、采购、跟催... 2022-03-03308 |
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常用进度控制工具有哪些?常用的进度控制工具有:1. 各种图表:采购方面的物料进度、生产上的进度、出货的进度等可绘制折线图、柱状图等图表在看板上,可随时掌握各方面的进度,加以控制。2. 各类报表:如利用生产日报表、周报表、月报表可对日、周、月的生产进度进行掌握,以便... 2022-03-03296 |
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生产进度落后时应采取什么措施?生产进度落后时应采取以下措施:1. 增加人力或设备:增加瓶颈工序的人力与设备。招聘临时工。2. 延长工作时间:延长工作时间,进行双班制或三班制。3. 改进制造流程:生产技术人员设计一些夹、治具,改善制程,提高效率。4. 外发加工:将一些订单... 2022-03-01330 |
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周生产计划决定后应做哪些方面的准备?周生产计划方案决定后,应在以下几方面有所准备:1. 人员:人力负荷是否合理,人员是否符合需求数量。2. 机器:机器是否够用,其产能是否很快提升,有无其他异常问题。3. 工模、夹、治具:是否准备充分,其品质是否良好。4. 物料:物料是否准备充... 2022-03-01260 |
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完整的生产排程系统应具备哪些特性?一个完备的生产排程系统,通常具备以下特性:1. 应简单明了,从最高管理者到基层管理人员都能了解和使用。2. 通过适当努力,目标可以达成。目标不至于太松,也不会太严,排程表有适当宽裕时间可应付一些意料之外的事情。3. 能提供使用者可靠的资料,... 2022-02-25284 |
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生产的类型可分哪几种?生产的类型有两种:1. 需求计划型(BTN型):是销售部门根据产品、市场状况以往销售业绩、增长速度、销售方法等做销售预测,根据此预测来设定最低的成品存量,而有计划进行生产的一种类型。2. 订单生产型(BTO型):是不进行销售预测,接到客户的... 2022-02-24430 |
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短期的生产能力如何调整?当出现临时的加单,生产数量有较大的变动,人力负荷与机器负荷均较为繁重时,调整的方法有:1. 加班、两班制或三班制,机器增加开机的台数、开机时间。2. 培训员工的熟练操作程度,增加临时性的工人。3. 一些利润较低或制程较为简单的可以发外包。声... 2022-02-24240 |
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产能分析主要针对哪几个方面?产能的分析主要针对以下几个方面:1. 做何种机型以及此机型的制造流程。2. 制程中使用的机器设备(设备负荷能力)。3. 产品的总标准时间,每个制程的标准时间(人力负荷能力)。4. 材料的准备前置时间。5. 生产线及仓库所需要的场所大小(场地... 2022-02-24297 |