新闻资讯
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SCM供应链管理内容有哪些?SCM(供应链管理)是使企业更好地采购制造产品和提供服务所需原材料、生产产品和服务并将其递送给客户的艺术和科学的结合。供应链管理包括五大基本内容。 计划:这是SCM的策略性部分。你需要有一个策略来管理所有的资源,以满足客户对你的产品的需求... 2022-04-2450 |
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Warehouse 仓储 职责1、负责原料,辅料,溶剂,成品,成品报废与半成品报废仓的运作管理, 并保证符合帐实一致,先进先出及相关管理文件之要求;2、负责有关仓库的现场安全,5S等管理, 消除任何安全隐患,同时防范资财丢失,并确保仓库运作完全按照海关,商检,环保等国家... 2022-04-2454 |
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供应链管理起源企业出于管理和控制的目的,传统上常采用的供应策略是:对为其提供原材料、半成品或零部件的其他企业一直采用投资自建、投资控股或兼并的“纵向一体化”(也称“垂直分工”)管理模式,即核心企业与其它企业是一种所有关系。如:福特汽车公司曾拥有一个牧羊场... 2022-04-2452 |
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什么是供应链任何制造业都是根据客户或市场的需求,开发产品,购进原料,加工制造出成品,以商品的形式销售给客户,并提供售后服务。物料从供方开始,沿着各个环节(原材料-在制品-半成品-成品-商品)向需方移动。每一环节都存在“需方”与“供方”的对应关系,形成一... 2022-04-2452 |
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销售与运作计划中的角色SOP流程的成员中,市场计划负责收集从销售方面得来的信息并进行整合整理成计划,形成几套方案以供需求管理者决策。生产计划负责收集供应方面的信息。研发经理的角色是参与SOP,提供关于版本切换方面的信息。从角色来看,这些是SOP会议准备前的行动,... 2022-04-14270 |
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全重排与净改变MRP发布时间:2022年4月14日 来源:永凯软件全重排MRP——系统进行完全重新排程(通常按一定的间隔时间,例如每周或每月)并且在下次重新生成之前,对一些重要的改变作人工调整。净改变——系统只重新计算那些由于改变影响计划的部分计划项目。决定... 2022-04-14271 |
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MRP的时间栏的大小设置时间栏可以稳定生产排产和计划,但也会减少订单履行的一部分柔性。太短的时间栏起不到应有的作用,太长的时间栏会导致计划周期内的需求总量减少,引发缺货缺料风险。时间栏如何设置请参考下面的表格。时间栏的定义一定要考虑企业的实际情况,因为它会带来... 2022-04-14209 |
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什么是MRP时间栏发布时间:2022年4月8日 来源:永凯软件MRP的时间栏是普遍被采用的一种有效控制手段,它也是企业生产运作的一种政策,其收益就是通过设置时间栏来冻结这段时间期内的需求或计划,保持生产安排和计划排程的相对稳定性,可以提高计划的可执行性和计... 2022-04-14253 |
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MPS层次不同生产类型下的企业计划方法是不同的。现货生产主要根据市场销售预测来编制计划和安排生产,成品入库待销,等到客户来签订合同后,直接从库房提货发运。现货生产不适用于客户有特殊要求的产品生产。对于定货组装的企业来说,由于客户的需求周期短于企业的生... 2022-04-14208 |
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MPS的作用发布时间:2022年4月8日 来源:永凯软件MPS是工厂生产管理者安排生产的控制枢纽,它起到了从宏观的需求计划到微观的执行计划过度的承上启下作用,相对于MDS来说,是一种供应,相对于MRP来说,是一种需求,依赖MRP的供应来满足MDS的需... 2022-04-07319 |