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生产管制措施的物料控制发布时间:2023年7月31日来源:永凯软件物料控制是指对物料的采购、存储、调配和使用进行计划、控制和管理,以确保物料的高效利用和库存的最优化。在设定物料控制措施时,需要考虑以下几个方面:(1)物料的采购:生产管理人员需要根据生产计划和物料... 2023-07-31210 |
6S检查编写步骤发布时间:2023年7月27日来源:永凯软件1、针对检查对象:编写6S检查表需要先明确检查对象,比如某个部门,某个机器、某个操作工座位等,以便制定个性化检查要点。2、检查项目分类:编写6S检查表需要将检查项目进行合理分类,如安全、清洁、整齐... 2023-07-28155 |
小排量多品种生产为何进度异常发布时间:2023年7月26日来源:永凯软件在当下的制造业中,小排量多品种生产是一种常见的生产模式。这种生产模式主要针对市场需求的多样化,生产出不同类型、不同功能的产品。然而,在实际生产过程中,可能会出现进度异常的情况。下面我们从生产计划不... 2023-07-27216 |
生产进度管理基本流程1.销售部门结合生产管理人员反馈的产能负荷情况,签订销售订单。2.销售部门同生产管理部门协商后排定销货计划(总数及细目之订单号、产品、数量、交期)。3.生产管理部门依工厂产能及销售计划,排定季、月、周生产计划。4.采购部门依生产计划及物料库... 2023-07-26144 |
生产过程中如何提高员工士气员工是每台机器的直接创造者,是直接影响单位产出量的重要因素,因此作为管理者如何尊重员工、用好员工,从而达到提升效率之目的,是非常重要。早会……一日之计在于晨,一个融洽的早会,适当的激励,能使每个人以愉快的心情投入工作员工参与管理……员工是直... 2023-07-25178 |
如何计算生产效率1标准工时:指在正常情况下,从零件到成品直接影响成品完成的有效动作时间,其包含直接工时与间接工时。即加工每件(套)产品的所有工位有效作业时间的总和。制定方法:对现有各个工位(熟练工人)所有的有效工作时间进行测定,把所有组成产品的加工工位的工... 2023-07-24210 |
提高生产效率的方法生产效率是指固定投入量下,制造的实际产出与最大产出两者间的比率。可反映出达成最大产出、预定目标或是最佳营运服务的程度。亦可衡量经济个体在产出量、成本、收入,或是利润等目标下的绩效。1、 提高生产,制度先行。首先,必须建立完善的生产制度,以确... 2023-07-24195 |
生产主管在绩效考核中的目标管理在绩效考核中,目标管理经常被机械地应用。生产主管为员工设定目标,一旦达成,员工将获得奖励;否则将受到处罚。然而,如果生产主管仅关注结果而不关注过程,员工将承受巨大的压力,最终导致整个目标体系崩溃。目标管理是绩效考核的基础,包含人、财、物和时... 2023-07-20203 |
工厂生产计划排程办法生产计划排产是指制定一个可行的生产计划并按照该计划安排生产资源和制造活动的过程。它是制造企业管理中的一个关键过程,它涉及到计划制定、资源管理、物料采购、工厂布局、生产调度等多个环节,是企业整体生产管理的核心部分。下面,我将详细介绍生产计划排... 2023-07-19238 |
生产计划排产流程的步骤生产计划排产是指制定一个可行的生产计划并按照该计划安排生产资源和制造活动的过程。它是制造企业管理中的一个关键过程,它涉及到计划制定、资源管理、物料采购、工厂布局、生产调度等多个环节,是企业整体生产管理的核心部分。下面,我将详细介绍生产计划排... 2023-07-18379 |