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缺乏良好的销售计划会产生什么不良后果?缺乏良好的销售计划可能会产生以下后果:1. 因销售计划不完善,因此材料、零件的购置数量、购置时间不准确,材料购备时间的延长,造成交货期的延长。2. 因销售计划不准确,机器设备在调试等方面未有充分的准备,产能无法在短时间内提升。3. 销售计划... 2022-02-22279 |
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生产排期应注意什么原则?生产计划排程的安排应注意以下原则:1. 交货期先后原则:交期越短,交货时间越紧急,越应安排在最早时间生产。2. 客户分类原则:客户有重点客户,一般客户之分,越重点的客户,其排程应越受到重视。如有的公司根据销售额按ABC法对客户进行分类,A类... 2022-02-18306 |
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生产混乱的原因有哪些?许多公司有生产混乱的现象,如客户天天催货,计划部门频频更改出货计划,生产部门时而待料,时而通宵加班,品质老是上不去,生产效率极低下等,主要原因有:1. 销售部门没有进行销售预测,没有制定适当的销售计划。2. 销售部门没有对订单进行评审,没有... 2022-02-18299 |
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生产计划的作用有哪些?通常生产计划都是预先做好下月、下周的生产计划,由于事先安排好了工作进度,因此各部门可以很容易控制生产成效。早在生产计划排程定案前,就将所有可能预期会发生的问题解决掉了,因此可以节省时间并减少成本。生产计划主要有以下作用:1. 可以很容易看出... 2022-02-16382 |
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周出货计划与生产计划如何协调?周生产计划是生产的具体执行计划,其准确性应非常高,否则,无充裕的时间进行修正和调整,周生产计划应在月生产计划和周出货计划基础上进行充分协调,应考虑到以下因素:1. 人力负荷是否可以充分支持,不能的话,加班、倒班是否可以解决。2. 机器设备是... 2022-02-16314 |
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什么是生产能力?生产能力(简称产能)是指生产设备在一定的时间内所能生产的产品数量,产能通常以标准直接工时为单位。产能分为正常产能和最大产能。正常产能:指历年来生产设备的平均使用量。最大产能:指生产设备所能产出的最大产量或所能安排的最高负荷量。超乎产能的工作... 2022-02-14287 |
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精益生产日程计划如何安排?从接到订单到成品出货中间所需的时间,可以安排成一个日程计划进度表,根据不同的进度进行适当的调节,它主要包括以下几个方面:1. 产品设计需要的时间(有的已提前设计好则不必考虑)。2. 接到订单到物料分析需要的时间。3. 采购物料需要的时间。4... 2022-02-11289 |
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生产控制部门的作用有哪些?生产控制部门的作用主要有:1. 对销售部门接到的订单能协调出一个较为合理的年度、季度、月度销货计划。2. 对销售部门随意变更生产计划、紧急加单或任意取消单能进行适当的限制。3. 根据产能负荷分析资料,能制定出一个合理完善的生产计划,对生产订... 2022-02-10293 |
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良好的生产与物控管理应该做到哪几点?生产与物控是企业的总调度,整个企业的生产与物料运作都是围绕着这个部门运转的,PMC部门计划能力、控制能力与协调能力对企业的运作有非常重要的影响。企业要建立良好的生产与物控管理,应做到:1. 建立制定完善的生产与物控运作体系(即从销售到出货的... 2022-02-09333 |
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什么是库存管理库存管理概述当销售发货量变化时,生产计划也必须改变,库存水平也将随之变化。当销售量增大时,库存水平也必须增大以维持客户服务水平不变,于是要求加大生产量以满足市场发货的增大与所希望的库存增长额。但库存的增加不应正比于销售的增长。实际上,如果恰... 2022-02-08345 |